Por Ian Larsen - Redacción

La inteligencia artificial ya forma parte de la vida cotidiana de comercios y emprendimientos de Necochea. Un flyer para anunciar una oferta, una imagen para publicar en Instagram o incluso una pieza para llevar a una imprenta pueden crearse en cuestión de minutos y, muchas veces, sin recurrir a un diseñador gráfico.

Pero la aparición de estas herramientas abre una pregunta inevitable: si cualquier persona puede generar su propio diseño, ¿qué lugar queda para los profesionales del diseño gráfico?

Tres diseñadores gráficos de Necochea, con distintas experiencias y recorridos dentro de la actividad, coinciden en un punto: la inteligencia artificial modificó las reglas del juego, pero no necesariamente significa el final de una profesión. Por el contrario, consideran que puede convertirse en una herramienta para mejorar la productividad y, al mismo tiempo, poner en valor aquello que una máquina todavía no resuelve del mismo modo: la identidad, la estrategia y la diferenciación.

Sabrina Ines Rivera, vinculada principalmente al área de impresión, observa el fenómeno desde un lugar particular. Para ella, la llegada de la inteligencia artificial no representó una pérdida de trabajo, sino una transformación en la manera en que los clientes llegan a la gráfica.

“Personalmente, no me sentí afectada por la inteligencia artificial. Para mí es una herramienta espectacular; la uso”, explicó.

En su experiencia cotidiana, cada vez es más frecuente recibir archivos que los propios comerciantes o emprendedores generaron con herramientas de IA. Y, lejos de considerar que eso necesariamente perjudica a la actividad, encuentra una ventaja concreta: los tiempos de producción se aceleraron.

La necesidad de comunicar una promoción es muchas veces inmediata. Un comercio puede necesitar un cartel para anunciar una oferta ese mismo día y la IA permite resolver una pieza visual en cuestión de minutos.

“Prefiero la IA antes que un Word que diga ‘liquidación 20%’”, resumió Sabrina.

Para trabajos fugaces y de comunicación inmediata, considera que estas herramientas pueden cumplir perfectamente su función. La situación cambia, en cambio, cuando lo que está en juego es un proyecto profesional, una identidad visual o la construcción de una marca.

Para Lisandro Badie, la inteligencia artificial tampoco debería ser entendida como una competencia directa del diseñador. La define como una herramienta que democratizó el acceso al diseño y que permite a un microemprendedor o una pequeña empresa resolver necesidades que antes podían resultar más costosas o complejas.

Pero advierte sobre un efecto que ya empieza a ser visible: la estandarización.

“Automáticamente ves que los flyers son todos iguales y ahí está el error”, señaló.

Las herramientas de IA pueden generar piezas visualmente atractivas y resolver de manera eficiente una comunicación, pero también tienden a repetir determinados recursos estéticos. Tipografías, composiciones, colores y estructuras comienzan a aparecer una y otra vez.

Para Badie, allí aparece justamente una de las razones por las que el diseñador profesional sigue teniendo un lugar.

Si todos tienen acceso a la misma herramienta, diferenciarse se vuelve más difícil.

Y esa búsqueda de diferenciación puede terminar llevando nuevamente al cliente hacia un profesional. El usuario puede crear una pieza por su cuenta, pero cuando necesita construir una identidad que lo distinga de sus competidores, la tarea deja de ser simplemente “hacer un flyer”.

“Si el usuario intenta diferenciarse solo con la IA, llega un momento que le quita más tiempo del que pensaba y termina contratando a un diseñador”, explicó.

La pregunta aparece inevitablemente. Si un comerciante puede hacer por sí mismo una pieza que antes encargaba, existe una parte del mercado que efectivamente puede dejar de contratar ese servicio.

Sin embargo, los diseñadores consultados plantean que el cambio también puede generar nuevas oportunidades.

Ezequiel Herrada, que lleva dos décadas vinculado a la gráfica y además brinda capacitaciones y charlas sobre inteligencia artificial, compara el escenario actual con lo que ocurrió anteriormente con herramientas como Canva.

El acceso a programas y plataformas cada vez más sencillas hizo que muchas personas pudieran diseñar por su cuenta. La IA profundizó todavía más ese proceso.

Pero, para Herrada, el error está en interpretar esa democratización como una competencia.

“Yo soy ‘Pro IA’. La IA está en todo. No es competencia, sino un nuevo paradigma que hace que las cosas sean mejores si se concibe como una herramienta”, sostuvo.

Desde su experiencia, incluso puede mejorar la productividad de una gráfica.

Antes, un cliente podía llegar sin saber exactamente qué quería y el profesional debía comenzar desde cero: entender la necesidad, pensar una propuesta y desarrollar la pieza.

Ahora, en muchos casos, el cliente llega con una idea bastante definida, incluso con una primera versión realizada mediante inteligencia artificial.

“Ahora el cliente dice ‘ya lo hice con IA’, y eso a mí me sirve de filtro para entender qué es lo que quiere”, explicó.

El diseñador pasa entonces a ocupar otro lugar: corrige, adapta, resuelve cuestiones técnicas y transforma una idea inicial en una pieza que pueda utilizarse correctamente.

Los tres profesionales coinciden en que la discusión no debería centrarse únicamente en cuántos trabajos puede reemplazar la inteligencia artificial.

También hay que preguntarse qué nuevas capacidades tendrá que incorporar el diseñador.

La tecnología modificó las herramientas, pero también modificó las expectativas de los clientes. La velocidad es mayor, los costos pueden ser menores y el acceso a recursos visuales se volvió prácticamente universal.

Para Badie, esto no debería desalentar a quienes están pensando en estudiar diseño gráfico.

“Hoy la IA es la novedad, pero cuando sea un estándar dejará de serlo. Será una fuente de consulta como lo fue Google o Wikipedia”, planteó.

Desde su perspectiva, la profesión continuará necesitando personas capaces de tomar decisiones y resolver problemas de comunicación, especialmente cuando se trata de proyectos donde la identidad y la estrategia tienen un peso mayor.

Quizás el cambio más profundo no esté en la herramienta, sino en la definición misma del trabajo del diseñador.

Durante años, buena parte del valor profesional estuvo asociado al dominio de determinados programas y técnicas. Hoy una persona sin formación específica puede pedirle a una IA que genere una imagen, una composición o un flyer.

Eso no significa necesariamente que pueda resolver un problema de comunicación visual.

La diferencia puede estar justamente ahí.

Un emprendedor puede generar diez versiones de un flyer en pocos minutos. Pero decidir cuál representa mejor a su marca, qué información debe tener mayor jerarquía, qué tipografía corresponde, cómo mantener una identidad visual coherente o cómo diferenciarse de la competencia requiere otro tipo de conocimiento.

Herrada lo resume desde la experiencia de quien trabaja diariamente con clientes: la tecnología permite que una parte del proceso sea más rápida, pero el conocimiento técnico continúa siendo necesario para que el resultado final funcione.

“La productividad mejoró”, explicó. El cliente llega con una idea más desarrollada y el profesional puede concentrarse en corregir, ajustar y llevarla a un resultado técnicamente correcto.

La paradoja de la inteligencia artificial para el diseño gráfico parece ser que cuanto más accesible se vuelve crear una imagen, más difícil puede resultar crear algo verdaderamente diferente.

La IA permite que miles de comercios y emprendimientos tengan acceso a recursos visuales que antes no tenían. Pero si todos utilizan herramientas similares y reciben respuestas similares, la estética también corre el riesgo de volverse homogénea.

Para los diseñadores consultados, allí aparece una oportunidad.

La IA puede encargarse de acelerar determinadas tareas, generar ideas, explorar alternativas o resolver piezas de comunicación cotidiana. Pero el desafío profesional pasa cada vez más por aquello que no se limita a producir una imagen: pensar, interpretar, decidir y construir identidad.

En Necochea, como en muchas otras ciudades, la discusión recién comienza. Los comerciantes y emprendedores ya tienen a su alcance herramientas que les permiten diseñar por sí mismos. Y los diseñadores tienen por delante la tarea de demostrar que su trabajo no consiste solamente en hacer un flyer.

La pregunta, entonces, quizás ya no sea si la inteligencia artificial va a reemplazar al diseñador gráfico.

La verdadera pregunta es qué diseñador va a quedar mejor preparado para trabajar en un mundo donde todos pueden diseñar.

Durante el mediodía de este miércoles 5 de agosto, usuarios de Spotify reportaron inconvenientes en el funcionamiento de la popular plataforma de música en streaming, con reclamos que rápidamente se multiplicaron en redes sociales y sitios especializados en monitorear el estado de servicios digitales.

Entre los problemas más mencionados se encontraron dificultades para reproducir canciones, demoras al cargar la aplicación, interrupciones en la reproducción y errores al acceder al catálogo musical. Algunos usuarios también señalaron que la aplicación se cerraba de manera inesperada o quedaba bloqueada durante la navegación.

Los reportes comenzaron a acumularse cerca del mediodía y se extendieron durante varias horas, lo que llevó a muchos usuarios a consultar en redes sociales si otras personas estaban experimentando los mismos inconvenientes.

Si bien las causas de los problemas no fueron confirmadas oficialmente, este tipo de episodios suele estar relacionado con fallas temporales en la infraestructura del servicio o en algunas de sus aplicaciones.

Ante este tipo de situaciones, Spotify recomienda mantener la aplicación actualizada, reiniciarla, borrar la memoria caché o reinstalarla. Sin embargo, cuando el inconveniente se debe a una falla generalizada del servicio, estas acciones no suelen resolver el problema hasta que la plataforma restablece su funcionamiento.

Con el correr de las horas, los usuarios continuaron compartiendo sus experiencias, mientras aguardaban la normalización del servicio.

Ramiro González Forcada (*)

Colaboración

Durante el último año, la conversación sobre inteligencia artificial en las empresas estuvo dominada por una pregunta bastante limitada: qué podemos automatizar. La respuesta apareció rápido. Se pueden automatizar procesos, contenidos, reportes, análisis, búsquedas, interacciones con clientes, tareas internas y buena parte de aquello que antes consumía horas de equipos completos.

Pero esa pregunta ya quedó chica. La discusión que viene -y que en muchas compañías todavía no empezó con la profundidad necesaria- es otra: qué estamos dispuestos a delegar, bajo qué criterios, con qué límites y quién responde cuando esa inteligencia artificial interviene en una decisión relevante.

Ahí aparece el verdadero tema. La gobernanza de IA no es una moda corporativa ni un trámite de compliance. Tampoco debería ser una excusa para frenar la innovación. Es, en realidad, la condición necesaria para que la inteligencia artificial pueda escalar dentro de una organización sin convertirse en una suma de experimentos aislados, riesgos invisibles y decisiones difíciles de explicar.

El uso de la IA

Hoy muchas empresas ya usan IA, aunque todavía no siempre lo admitan formalmente:

·         Un equipo de marketing la usa para segmentar mejor audiencias o producir contenido más rápido.

·         Un área de recursos humanos la prueba para filtrar perfiles. Un equipo comercial la utiliza para priorizar oportunidades.

·         Finanzas la incorpora para detectar patrones.

·         Atención al cliente la entrena para responder consultas. En el organigrama parecen iniciativas separadas.

En la práctica, todas tocan algo sensible: datos, reputación, criterio, experiencia del cliente, decisiones de negocio y confianza.

El problema no es que las empresas estén usando inteligencia artificial. El problema es que muchas la están usando sin una arquitectura de responsabilidad clara.

Por eso, gobernar la IA no significa escribir un documento de 80 páginas que nadie lee. Significa definir cómo se toman decisiones con IA dentro de la compañía:

·         qué datos se pueden usar y cuáles no;

·         qué casos requieren aprobación humana;

·         qué modelos son aceptables para cada nivel de riesgo;

·         qué métricas se van a mirar;

·         qué pasa si el sistema se equivoca;

·         quién audita;

·         quién corrige, y

·         quién tiene la última palabra.

La gobernanza empieza cuando una empresa deja de preguntarse solamente cómo incorporar IA y empieza a preguntarse cómo quiere trabajar con IA.

Este punto es especialmente importante para el management. La IA no puede quedar encerrada en el área de tecnología, porque sus efectos exceden a la tecnología.

Tampoco puede quedar únicamente en legales, porque si se aborda solo desde el riesgo se pierde capacidad de ejecución.

Y no puede depender de la voluntad individual de algunos perfiles curiosos, porque entonces la organización queda partida entre quienes avanzan por su cuenta y quienes siguen mirando desde afuera.

El contexto

Hay una diferencia central: el riesgo no está solo en la tecnología, sino en el contexto en el que se la aplica. Una misma solución puede ser inofensiva en un proceso y crítica en otro. Una automatización puede ahorrar tiempo en una tarea operativa, pero generar un problema enorme si afecta derechos, privacidad, reputación o decisiones estratégicas.

Las empresas que esperen a que la regulación les ordene la casa probablemente lleguen tarde. Europa ya marcó un camino con el AI Act.

Estados Unidos viene trabajando marcos de gestión de riesgo desde NIST. ISO publicó un estándar específico para sistemas de gestión de inteligencia artificial.

En Argentina también existen recomendaciones y guías vinculadas a transparencia, protección de datos personales y uso responsable de IA. Pero, más allá de cada marco regulatorio, el mensaje de fondo es claro: la etapa de probar IA sin gobierno se está terminando. Esto no significa que todas las compañías tengan que crear estructuras enormes o copiar modelos pensados para grandes corporaciones globales.

América Latina necesita una mirada propia: más pragmática, más cercana a la ejecución y más proporcional al riesgo real de cada negocio. Si la gobernanza se vuelve demasiado pesada, muchas empresas van a dejar de innovar. Pero si es demasiado liviana, la innovación se vuelve frágil.

En la práctica, una buena gobernanza de IA puede empezar con cinco preguntas: qué decisión o proceso queremos mejorar; qué datos vamos a usar; qué riesgo puede generar ese uso; quién es responsable del resultado; cómo vamos a medir si realmente creó valor. Parece simple, pero muchas iniciativas de IA fallan justamente porque nunca contestaron eso.

También hay un punto que suele quedar afuera de la conversación: el talento. La gobernanza no vive en los documentos, sino en la forma en que trabajan las personas. Una empresa puede tener la mejor política de IA, pero si sus equipos no tienen criterio para usarla, desafiarla, corregirla o detectar sus límites, esa política se vuelve decorativa.

El talento que viene no se va a diferenciar solo por saber usar herramientas. Se va a diferenciar por saber cuándo usarlas, cuándo no, cómo validar lo que producen y cómo integrarlas en procesos reales de negocio. Ese criterio va a ser cada vez más valioso, porque la inteligencia artificial reduce el costo de producir respuestas, pero aumenta la importancia de saber hacer buenas preguntas y tomar mejores decisiones.

Por eso, cada quick win debería dejar algo más que un caso exitoso. Debería dejar un aprendizaje, una regla, un responsable, una métrica, una práctica reutilizable. Si un piloto funciona, pero no mejora la capacidad de la organización para volver a hacerlo mejor la próxima vez, entonces fue una demo, no una transformación.

La IA sin gobierno produce demostraciones. La IA con gobierno produce transformación.///

(*) El autor es Co-Founder & CEO de The Flock

La guerra tecnológica entre Estados Unidos y China sumó un nuevo capítulo. El gobierno estadounidense anunció la prohibición de importar nuevos robots humanoides y cuadrúpedos fabricados en China, al considerar que representan un riesgo para la seguridad nacional y la infraestructura crítica del país.

La decisión fue adoptada por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), que incorporó a estos dispositivos a la lista de equipos restringidos por motivos de ciberseguridad. Según explicó el organismo, los robots avanzados podrían ser utilizados para recopilar información sensible, realizar tareas de vigilancia o incluso ser controlados de forma remota por actores extranjeros.

El presidente de la FCC, Brendan Carr, aseguró que "los riesgos son inaceptables" y sostuvo que la medida busca proteger las cadenas de suministro críticas de Estados Unidos, especialmente en un contexto de creciente desarrollo de la inteligencia artificial y la automatización.

La prohibición no se limita únicamente a los robots. También alcanza a determinados inversores de potencia conectados a internet, utilizados en sistemas de energía solar y baterías, por considerar que podrían convertirse en un punto vulnerable para la infraestructura energética estadounidense.

La medida se suma a otras restricciones impuestas en los últimos años por Washington sobre tecnologías chinas, como drones, equipos de telecomunicaciones y aplicaciones, bajo el argumento de reducir la dependencia de productos considerados estratégicos.

Desde Beijing respondieron con dureza. El Ministerio de Relaciones Exteriores chino acusó a Estados Unidos de utilizar de manera excesiva el argumento de la seguridad nacional para perjudicar a las empresas del país asiático y calificó la decisión como una nueva muestra de proteccionismo tecnológico.

Actualmente, China domina ampliamente el mercado mundial de robots humanoides. Distintas consultoras estiman que concentra alrededor del 85% de los despliegues globales de este tipo de tecnología, lo que convierte a la medida estadounidense en un golpe dirigido principalmente contra fabricantes chinos.

La inteligencia artificial ya no solo escribe artículos, responde consultas o genera imágenes. Ahora también está transformando el mercado editorial. Un reciente estudio reveló que más de la mitad de los libros publicados a través de Amazon presentan un nivel significativo de contenido generado por IA, un fenómeno que crece a un ritmo acelerado y que empieza a preocupar a escritores, editores y lectores. 

La investigación, realizada sobre más de 14.000 libros de ficción autopublicados en Amazon entre 2023 y 2026, detectó que una gran proporción de las obras contiene al menos un 25% de texto generado mediante inteligencia artificial. Aunque estos títulos todavía representan una porción menor de las ventas totales, su presencia en el catálogo aumenta constantemente y cada vez ocupan más lugares entre los libros mejor posicionados.

En paralelo, otro análisis centrado en la categoría de autoayuda encontró un dato aún más llamativo: el 77% de los nuevos libros publicados en ese segmento entre agosto y noviembre de 2025 fueron generados con IA. Los investigadores analizaron 844 títulos y observaron que los libros escritos por personas obtenían, en promedio, muchas más reseñas que aquellos creados con inteligencia artificial, lo que sugiere una mejor recepción por parte de los lectores.

El fenómeno tiene un nombre cada vez más utilizado en la industria: "AI slop", una expresión que hace referencia al contenido producido masivamente con inteligencia artificial, generalmente con escasa supervisión humana y priorizando la cantidad por sobre la calidad.

La empresa comenzó a reaccionar frente al crecimiento explosivo de este tipo de publicaciones. Desde 2024 limita la autopublicación a un máximo de tres libros por día por autor y, además, exige que quienes publiquen mediante Kindle Direct Publishing indiquen si el contenido fue generado con inteligencia artificial. Sin embargo, esa información no se muestra públicamente a los compradores.

Amazon diferencia entre contenido generado por IA, cuando el texto o las imágenes fueron creados directamente por una herramienta de inteligencia artificial, y contenido asistido por IA, cuando el autor utiliza estas herramientas únicamente para corregir, editar o mejorar un trabajo propio. Solo el primer caso debe ser declarado al momento de publicar.

Los investigadores advierten que la facilidad para producir libros completos en pocas horas está modificando el ecosistema editorial. El número de títulos disponibles crece mucho más rápido que las ventas, lo que reduce la visibilidad de los autores tradicionales y hace más difícil para los lectores distinguir obras de calidad entre miles de publicaciones.

Mientras algunos consideran que la inteligencia artificial democratiza el acceso a la publicación y permite que más personas escriban, otros sostienen que la avalancha de contenido automatizado amenaza con saturar las plataformas y perjudicar tanto a los escritores como a los lectores.

A partir del buen resultado obtenido con la prueba piloto realizada a lo largo del año con un semáforo inteligente en la esquina de Corrientes y Lavalle, la municipalidad de Bahía Blanca llamó a licitación para la implementación, operación y mantenimiento de ese tipo de semaforización para 34 Intersecciones.

La obra tiene un presupuesto oficial de 436 millones de pesos y la apertura de propuestas tendrá lugar el próximo 11 de agosto.

La convocatoria incluye la habilitación de un esquema centralizado para la instalación, configuración, parametrización, puesta en funcionamiento y soporte técnico del sistema.

Los cruces a semaforizar se ubican en el corredor de la avenida Alem, entre Alsina y Florida, y Sarmiento/Cabrera, en su recorrido desde la avenida de circunvalación.

Las propuestas deben incluir equipos, dispositivos, controladores, software, materiales y demás elementos que garanticen un correcto funcionamiento.

La instalación deberá permitir la supervisión remota y en tiempo real de las intersecciones semaforizadas, la programación de esquemas horarios, la modificación de parámetros operativos, la generación de alertas ante fallas y la obtención de estadísticas de tránsito.

Asimismo, en 11 de las 34 intersecciones deberá permitir obtener datos de flujo, intensidad, ocupación y otras variables para la optimización de la circulación vehicular.

Desde hace décadas Bahía Blanca sufre las consecuencias de una deficiente coordinación de sus semáforos, los cuales se convierten en verdaderas trabas antes que en elementos que aseguren la fluidez vehicular.

La falta de coordinación genera atascamientos, contaminación, mayor tiempo de marcha, congestiones y esperas inadecuadas. De allí entonces la importancia de considerar nuevas tecnologías para disponer de una estructura vial acorde a una ciudad con un enorme parque vehicular. 

La inteligencia artificial (IA) aplicada a los semáforos los convierte en mucho más que un encendido alternativo de luces: su funcionamiento responde a algoritmos que permiten tomar decisiones de acuerdo a datos obtenidos en tiempo real, referidos a la cantidad de vehículos existentes en determinado cruce, el estado de las calles y el movimiento peatonal.

Integrados a la infraestructura existente permiten, mediante cámaras y sensores, ajustar los tiempos de la luz verde, optimizando el flujo vehicular.

A fines de 2025 la empresa Eycon SA puso en funcionamiento, a modo de prueba, un semáforo inteligente en Corrientes y Lavalle, un cruce muy particular, con una calle –Corrientes—con un flujo continuo de vehículos, y otra, Lavalle, con menos circulación.

Fabián Lliteras, a cargo de la Subsecretaría de Movilidad Urbana y Transporte de la municipalidad, explicó a La Nueva. que este semáforo analiza el flujo vehicular en cada arteria y define la duración de la luz de paso en función de la demanda.

“En una situación normal el verde es de 26 segundos para Corrientes y de 22 para Lavalle. Con este sistema, en determinados momentos del día el verde de Corrientes se extiende hasta 38 segundos, en respuesta al mayor caudal vehicular de la calle, evitando congestionamientos y mejorando la fluidez. El sistema permitió reducir la espera, la congestión y el tiempo de marcha”, señaló el funcionario municipal.

Los sistemas inteligentes permiten sumar más prestaciones, por caso la detección de peatones, el historial de flujo vehicular, infracciones, giros indebidos y bloqueo de senda peatonal.

Estudios realizados en ciudades que han implementado el sistema, indican que se ha logrado la reducción de hasta un 30 % en los tiempos de espera, con un 15 % menos de emisiones de CO y un ahorro anual considerable en combustible y productividad.

Estos resultados dependen de la calidad del sistema y del diseño de la red vial. Debe existir una coordinación integral y la conciencia de que todo parque automotor genera inconvenientes. Lo que se busca es entonces administrar mejor la capacidad existente.

Previo a instalar esta semaforización es necesario realizar la sincronización de los semáforos, disponer una adecuada señalización, ordenar el estacionamiento y controlar los giros.

La IA saca conclusiones acerca de si la duración del verde debe alargarse o acortarse y se lo comunica al controlador. Intenta priorizar, no interrumpir, el ciclo de verde y que no haya desbalance entre la cantidad de autos en espera.

El semáforo no cambia el orden de sus fases (rojo, amarillo, verde), únicamente sus duraciones.

Si la IA está activa, el reloj contador muestra la leyenda "IA" en azul. Si no está activa, muestra los segundos restantes de la fase.

El primer semáforo colocado en Bahía Blanca comenzó a funcionar en septiembre de 1961.

La esquina elegida fue la de O'Higgins y Brown, donde se colocaron ocho aparatos, formando un "bosque" que permitía que el semáforo "busque al conductor y no éste al semáforo".

Hoy Bahía Blanca cuenta con unos 1.800 semáforos, distribuidos en 170 intersecciones.

Por Mario Minervino - La Nueva Provincia

La Subdirección de Juventud, dependiente de la Secretaría de Turismo y Desarrollo Productivo, anuncia la jornada «Redes sociales, Prevención y cuidado: ¿sabés cuánto impacta tu huella digital?», que se realizará mañana lunes, desde las 9, en el Teatro Municipal «Luis Sandrini», en calle 54 N° 3080.

La propuesta estará a cargo de la licenciada en Criminalística Natalia Barneche y estará dirigida principalmente a estudiantes de 5° y 6° año de las escuelas secundarias de gestión estatal y privada del distrito. Además, habrá cupos limitados para el público en general.

La iniciativa desde el Estado municipal pretende fomentar el uso responsable de las redes sociales, promoviendo espacios de reflexión y diálogo que permitan a los adolescentes comprender los riesgos, las oportunidades y las responsabilidades que implica desenvolverse en el entorno digital.

Durante la jornada se abordarán distintas problemáticas vinculadas al delito informático, haciendo especial hincapié en la importancia de conocer la huella digital que deja cada acción en internet y cómo esa información puede tener consecuencias en la vida personal, educativa y social.

Natalia Barneche es licenciada en Criminalística, experta universitaria en Análisis Reconstructivo de Rastros de Sangre e Infografías, especialista en Autopsias Psicológicas y diplomada en Psicografología Forense, Detección de Maltrato y Abuso Infantil y Juvenil, Antropología Forense y Perfilación Criminal, entre otras áreas de especialización.///

Noruega decidió prohibir el uso de inteligencia artificial generativa como ChatGPT en estudiantes de primaria, con el objetivo de recuperar métodos tradicionales de enseñanza y revertir la caída de los resultados educativos. La medida regirá desde el próximo ciclo académico, y afecta a estudiantes de entre seis y trece años, quienes no podrán utilizar herramientas digitales de inteligencia artificial ni en las aulas ni en sus casas.

El gobierno busca que el aprendizaje vuelva a centrarse en la lectura de libros y la escritura manual, ante la preocupación por el impacto de la tecnología en el rendimiento escolar. La decisión convierte a Noruega en el primer país europeo en aplicar una restricción explícita sobre el uso de inteligencia artificial en la educación primaria.

La medida surge en un contexto de debate sobre el rol de la tecnología en las aulas y responde a la necesidad de fortalecer las capacidades de lectura, escritura y concentración de los alumnos. Según autoridades educativas, el descenso en los resultados de evaluaciones internacionales como PISA motivó la revisión de las prácticas pedagógicas.

Roberto Díaz, docente ecuatoriano con 25 años de experiencia en Noruega, describió en diálogo con Infobae en Vivo cómo la digitalización afectó las habilidades básicas de los estudiantes. Díaz resaltó que “muchos chicos no saben leer, muchos chicos no saben escribir”, y detalló que el uso extendido de computadoras e iPads dificultó la enseñanza de la escritura manuscrita y la comprensión lectora.

El gobierno noruego impulsa este cambio para priorizar la lectura en papel y el aprendizaje activo, ante la constatación de que los estudiantes pierden capacidad de concentración y razonamiento. Las autoridades indicaron que el acceso temprano a dispositivos electrónicos generó una dependencia de las respuestas rápidas y superficiales, sin el proceso de reflexión asociado a la lectura tradicional.

Díaz explicó que Noruega otorgó dispositivos digitales gratuitos a los alumnos desde los seis años, lo que llevó a que “los alumnos pequeños no aprendían a escribir con la mano”. Según Díaz, el sistema educativo avanzó rápidamente en la adopción tecnológica, pero “hemos olvidado lo más esencial”, en referencia a las destrezas de lectura y escritura.

El docente subrayó que la medida busca “volver a lo anterior”, es decir, a los libros y a la escritura manual, para recuperar la concentración y la creatividad de los estudiantes. 

La restricción también pretende reforzar la capacidad crítica frente a la información disponible en redes sociales y herramientas digitales. Díaz indicó que en los cursos superiores observa que “los estudiantes están acostumbrados a no pensar, que la inteligencia artificial les esté haciendo los trabajos”, y que la tarea de los docentes consiste en incentivar el análisis crítico y la autonomía intelectual.

El sistema educativo noruego se caracterizó en los últimos años por el acceso temprano a la tecnología. Los niños reciben dispositivos digitales a partir de los seis años, y el material escolar es gratuito y proporcionado por las escuelas. Díaz relató que, hasta la nueva medida, “se utilizaba mucho en las escuelas primarias las computadoras y los iPads”, lo que relegó el aprendizaje de la escritura manuscrita a un plano secundario.

La digitalización, según el docente, generó cambios en las dinámicas de aprendizaje y en el modo de acceder a la información. Díaz sostuvo que “culturalmente, Noruega es uno de los países que utiliza mucho la lectura”, pero advirtió que la relación con los libros cambia al ingresar al sistema escolar, donde las pantallas reemplazan al libro físico. “La conexión es diferente”, afirmó, y puntualizó que la lectura digital no favorece la comprensión ni la retención.

A pesar de que Noruega figuró entre los cinco países con mejores resultados educativos en PISA hace una década, Díaz reconoció que la realidad actual muestra “que estamos muy lejos”. El docente identificó una caída en la capacidad de concentración de los alumnos, quienes “no tienen más de cinco minutos para concentrarse” en clase, y atribuyó este fenómeno al uso intensivo de dispositivos digitales.

La aplicación práctica de la prohibición de inteligencia artificial en primaria enfrenta retos en la vida cotidiana de las escuelas y las familias. Díaz describió mecanismos como el “hotel del teléfono”, donde los estudiantes entregan sus dispositivos al ingresar a clase para evitar distracciones. Este método ya funciona en escuelas y busca limitar el acceso a móviles durante las horas de enseñanza.

El docente manifestó que “es necesario” implementar estas restricciones para promover la creatividad, el dibujo y la escritura a mano, especialmente en los primeros años de escolaridad. Al mismo tiempo sostuvo que la medida puede ayudar a que los niños mejoren su capacidad de pensar y resolver problemas, frente a la tendencia a buscar respuestas inmediatas en la inteligencia artificial.

Respecto a la transición de los estudiantes hacia los métodos tradicionales, Díaz observó que la lectura sigue presente en la cultura noruega, sobre todo en la infancia, aunque en la escuela prevalece el formato digital. La reconexión con los libros físicos y la escritura manual representa, según Díaz, un desafío para el sistema educativo, que deberá adaptarse para recuperar habilidades que la tecnología relegó en los últimos años.

La decisión del gobierno noruego generó expectativas en la comunidad educativa, que atraviesa un proceso de ajuste para equilibrar los beneficios de la tecnología con la necesidad de fortalecer las competencias básicas.

Díaz afirmó que los docentes deben “impulsar más a que los estudiantes sean críticos con lo que encuentran en las redes sociales o en la inteligencia artificial” y que la formación debe orientarse hacia el desarrollo del pensamiento autónomo.

La experiencia de Noruega aporta elementos para el debate internacional sobre el uso de inteligencia artificial y tecnología en la educación.

La restricción adoptada busca responder a problemas concretos detectados en el aula y procura restablecer un equilibrio entre innovación y aprendizaje esencial.

El caso noruego se convierte en una referencia para otros países que evalúan el impacto de la digitalización en la formación de los estudiantes.

La empresa de inteligencia artificial Anthropic desactivó de forma abrupta el acceso a dos de sus modelos más avanzados, Fable 5 y Mythos 5, luego de recibir una orden del gobierno de Estados Unidos. La directiva, de control de exportaciones y fundada en razones de seguridad nacional, obliga a la compañía a suspender el acceso a esos sistemas para cualquier ciudadano extranjero, esté dentro o fuera del territorio estadounidense.

La medida tiene alcance global: afecta a todos los clientes de la empresa, incluidos los usuarios de Argentina, y abarca incluso a los propios empleados extranjeros de Anthropic. La firma aclaró que el resto de sus modelos —entre ellos el reciente Claude Opus 4.8— no se ven afectados, y deslizó su desacuerdo con la decisión oficial: sostiene que "se trata de un malentendido" y que trabaja para restablecer el servicio "lo antes posible".

Según informó la propia compañía, la orden llegó el viernes 12 de junio a las 17.21 (hora del Este). Anthropic precisó que la carta "no proporcionaba detalles específicos" sobre la preocupación de seguridad nacional invocada. De acuerdo con su interpretación, el gobierno creía haber tomado conocimiento de un método para eludir o "liberar" (jailbreak) las salvaguardas de Fable 5.

La empresa dijo haber revisado una demostración de esa técnica y la describió como acotada: habría servido para identificar "un pequeño número" de vulnerabilidades menores ya conocidas. Anthropic remarcó que esas fallas "parecen relativamente simples" y que otros modelos de acceso público pueden descubrirlas sin necesidad de ningún bypass.

En su descargo, la compañía reivindicó el esquema de protección de Fable. Afirmó que implementó salvaguardas "tan fuertes" que muchos usuarios se quejaron de que resultaban "demasiado amplias", y que en las semanas previas al lanzamiento trabajó miles de horas junto al gobierno de Estados Unidos, el organismo británico AISI, organizaciones externas y equipos internos para reforzarlas.

Anthropic reconoció que la resistencia total a los jailbreaks no es hoy posible para ningún proveedor de modelos, y explicó que por eso adoptó una estrategia de "defensa en profundidad": busca que las eventuales vulneraciones sean acotadas o muy costosas de producir, combinadas con un monitoreo permanente. En esa línea, recordó que exige retener los datos de los clientes durante 30 días, una política con costos reales para la empresa pero que, según argumenta, le permite investigar y mitigar ataques.

La firma sostuvo además que hasta el momento el gobierno solo aportó "pruebas verbales" de una posible vulneración estrecha, que consistiría esencialmente en pedirle al modelo que lea un código específico y corrija fallas de software. Aseguró haber validado que ese nivel de capacidad "está ampliamente disponible en otros modelos", incluido GPT-5.5 de OpenAI, y que lo usan a diario los equipos que mantienen seguros los sistemas.

Aunque dijo estar "cumpliendo con la directiva legal del gobierno", Anthropic expresó su disconformidad con el criterio de fondo. Para la empresa, la detección de una posible fuga limitada no debería ser motivo suficiente para retirar un modelo comercial ya desplegado a "cientos de millones de personas".

La compañía advirtió que, si ese estándar se aplicara a toda la industria, "básicamente detendría" todos los nuevos lanzamientos de modelos de frontera. Y planteó que, si bien considera que el gobierno debe poder bloquear despliegues inseguros, eso tiene que darse dentro de un proceso "transparente, justo, claro y basado en hechos técnicos", condiciones que —a su criterio— esta acción no cumplió. "Pedimos disculpas por esta interrupción a nuestros clientes", cerró.

La orden cayó pocos días después de que Anthropic presentara Fable 5 y Mythos 5 como sus sistemas más potentes, destacados en distintas pruebas de rendimiento de la industria. Fable 5, en particular, fue la primera vez que la empresa ofreció al público general un modelo de ese nivel de capacidad, apoyado en nuevas salvaguardas que bloquean respuestas en áreas consideradas de alto riesgo.

Ambos modelos derivan de Claude Mythos Preview, que en abril había llamado la atención de Wall Street y de funcionarios estadounidenses por sus capacidades en ciberseguridad. Según consignaron medios internacionales como Bloomberg, CNBC y Fortune, la directiva partió del Departamento de Comercio de Estados Unidos, que confirmó el envío de la carta. La empresa anticipó que compartirá más detalles en las próximas horas.

Por Silvina D’Onofrio (*)

Colaboración

Vale la pena pensar cómo cambió el rol de quienes trabajamos con foco en las personas. Hoy, Recursos Humanos ya no se limita a procesos o gestión del talento: participa en la construcción de cultura, en la transformación de los modelos de trabajo y en el diseño de experiencias que impactan en las personas y en el negocio.

En compañías que evolucionan, construir cultura no significa definir valores y sostenerlos intactos. Implica crear un sistema vivo de prácticas y comportamientos que se adapta todos los días. La cultura se construye con lo que hacemos, con cómo lideramos y con aquello que elegimos reconocer.

Uno de los grandes desafíos actuales es pasar de acompañar la transformación a impulsarla. Eso exige escuchar a las personas, convertir aprendizajes en acciones concretas y diseñar entornos donde cada persona pueda crecer e innovar. En ese camino, el reskilling ocupa un lugar clave: es el proceso de capacitar a un trabajador para que adquiera nuevas habilidades y pueda asumir un rol completamente distinto dentro de su empresa o campo laboral. Según Randstad, para 4 de cada 5 trabajadores argentinos es un factor importante en su empleo.

Desde nuestra área, esta mirada se traduce en un modelo más ágil, digital y centrado en la experiencia. Incorporamos chatbots y plataformas de autoservicio para mejorar el acceso a la información, y usamos analytics para tomar mejores decisiones sobre talento, desempeño y desarrollo. La tecnología no reemplaza el vínculo humano: lo simplifica y habilita conversaciones de mayor valor.

Pero innovar no es solo incorporar tecnología. También es repensar equipos, liderazgos y trayectorias profesionales. Cada vez más, el foco está puesto en habilidades y no en roles rígidos, lo que permite recorridos más dinámicos y aprendizaje continuo. Aprender dejó de ser una instancia puntual para convertirse en una condición de empleabilidad. En un mercado donde 7 de cada 10 argentinos afirma haber perdido alguna oportunidad laboral por no contar con los conocimientos o habilidades requeridos, aprender dejó de ser una instancia puntual para convertirse en una condición de empleabilidad.

En ese camino, el liderazgo ocupa un lugar central. Las nuevas formas de trabajo requieren líderes habilitadores. Capaces de escuchar, generar confianza, dar autonomía y crear contextos donde cada persona aporte desde su singularidad. Liderar hoy no es solo alcanzar resultados: es construir sentido, cuidar la energía de los equipos y promover culturas donde la innovación pueda suceder.

Las nuevas generaciones también transforman la experiencia laboral. Buscan propósito genuino, culturas inclusivas, crecimiento, flexibilidad, comunidad e impacto. Y lo hacen en un contexto de trayectorias menos lineales: proyecciones internacionales sobre Gen Z anticipan recorridos con hasta 18 trabajos y 6 carreras a lo largo de la vida. Escucharlas es clave para diseñar experiencias de talento que conecten con esas expectativas. Porque los futuros líderes no buscan solo un empleo: buscan un lugar donde puedan importar, crecer e impactar.

Crear el futuro del trabajo implica reinventarnos constantemente. Requiere curiosidad para leer el contexto, comprender necesidades y anticipar cambios que redefinen la relación con el trabajo: tecnología, nuevas generaciones, formas de vincularnos y expectativas sobre propósito y bienestar.

Por eso, el área de Recursos Humanos es cada vez más estratégica. No solo gestiona personas, sino que diseña condiciones para que personas y negocios crezcan de manera sostenible. Celebrar nuestra profesión es reconocer esa responsabilidad: construir culturas más humanas, ágiles e inclusivas; usar la tecnología para simplificar y potenciar; escuchar para transformar; y animarnos a diseñar lo que todavía no existe.

Porque el futuro del trabajo no es algo que simplemente llega. Es algo que se crea todos los días, con cada decisión, cada conversación y cada experiencia que elegimos construir.

(*) La autora es Gerenta de Talento y Marca Empleadora de Unilever Argentina

Fishel Szlajen (*)

Argentina anunció el Gemelo Digital Social, una herramienta basada en IA para simular escenarios, anticipar impactos y asistir en el diseño de políticas públicas. Esto constituye un paso relevante al instalar en la agenda pública la posibilidad de una política social más predictiva, integrada y basada en evidencia, siendo por ello un error convertir esta iniciativa en una disputa entre oficialismo y oposición. Lo decisivo aquí es cómo gobernar éticamente la IA cuando el objeto modelado no es una máquina, una ciudad o una fábrica, sino la vida social de las personas.

El sistema integraría datos de distintas fuentes para describir fenómenos sociales, detectar patrones y proyectar escenarios, pudiendo mejorar diagnósticos, anticipar crisis, detectar vulnerabilidades y hacer más eficaces las políticas públicas. El avance cualitativo radicaría en pasar de un Estado predominantemente reactivo a uno con mayor capacidad predictiva, razón por la cual desde su origen necesita una gobernanza ética proporcional a su poder.

La experiencia indica que los fracasos de proyectos de IA estatal no son sólo técnicos, ocurren también cuando se pierde legitimidad pública, cuando la ciudadanía no comprende qué datos se usan, cuando no queda claro quién controla el sistema o cuando las decisiones parecen dictadas por una opacidad algorítmica. Luego, el Gemelo Digital Social constituiría una oportunidad para la Argentina incorporando una conducción ética sustantiva, visible y operativa.

Esa conducción no debe entenderse como obstáculo burocrático ni como señal de desconfianza, sino como condición para blindar institucionalmente el proyecto, hacerlo socialmente aceptable y evitar que una herramienta prometedora quede expuesta a sospechas, judicialización o rechazo público. Así, a la arquitectura técnica y jurídica se sumaría, desde el inicio, una instancia ética permanente e interdisciplinaria capaz de comprender el lenguaje de la tecnología, la sensibilidad de los datos sociales, la lógica de las políticas públicas, la protección de la persona vulnerable y la responsabilidad estatal.

La discusión internacional sobre IA pública ya no gira en torno a la mera eficiencia. La UNESCO adoptó en 2021 su Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence, centrada en la dignidad humana, los derechos fundamentales, la transparencia, la supervisión humana y la evaluación de impactos. El NIST publicó en 2023 su AI Risk Management Framework, organizado en torno a las funciones de gobernar, mapear, medir y gestionar. La Unión Europea aprobó en 2024 el AI Act, basado en riesgos y con obligaciones reforzadas para sistemas de alto impacto. El Reino Unido lanzó en 2021 su Algorithmic Transparency Recording Standard, luego consolidado como referencia de transparencia para organismos públicos. Claramente la IA puede ayudar al Estado, pero garantizando cuestiones éticas mediante controles, auditorías y responsabilidad humana indelegable.

El término gemelo digital proviene de ámbitos industriales y tecnológicos, donde se utilizan modelos virtuales para simular el comportamiento de sistemas reales. Pero un gemelo digital de la sociedad implica un salto ético importante. Una sociedad no es una turbina ni una red eléctrica. Está compuesta por personas libres, trayectorias biográficas, familias, creencias, vulnerabilidades, pobrezas, decisiones íntimas, errores, esperanzas y conflictos.

Cuando el Estado modela digitalmente la vida social, aun con finalidades nobles, ya no sólo administra información. También produce categorías sobre personas y grupos, anticipa comportamientos, clasifica riesgos, interviene sobre poblaciones, asigna prioridades y genera perfiles. Sin controles adecuados, una herramienta de asistencia pública puede derivar en una forma de poder predictivo difícil de auditar.

La ética institucional exige preguntar qué datos se usarán, de dónde provienen, qué sensibilidad tienen, si se cruzarán fuentes estatales y privadas, cuánto tiempo se conservarán, qué grado real de anonimización habrá, quién verificará que no exista reidentificación, si habrá auditorías externas, revisión humana y responsables ante daños, exclusiones o discriminaciones. Esto es congruente con la Ley 25.326 de Protección de Datos Personales, que exige datos ciertos, adecuados, pertinentes y no excesivos, evita usos incompatibles con la finalidad original y dispone su supresión cuando dejen de ser necesarios. Incorporar estos criterios desde el diseño reforzaría la finalidad definida, la responsabilidad institucional y la confianza pública del Gemelo Digital Social.

Helen Nissenbaum sostuvo en “Privacy in Context” que la privacidad no puede entenderse sólo como secreto, sino como integridad contextual, es decir, como circulación de datos respetuosa de los contextos y normas de uso que les dan sentido. Luciano Floridi subrayó en “The Ethics of Information” las obligaciones morales propias de los entornos informacionales. Virginia Dignum insistió en “Responsible Artificial Intelligence” en que la IA responsable requiere diseño, control humano y rendición de cuentas. Mireille Hildebrandt advirtió en “Smart Technologies and the End of Law” que el Estado de derecho se debilita cuando las decisiones automatizadas operan opacamente o desplazan la defensa jurídica. Cathy O’Neil mostró en “Weapons of Math Destruction” cómo los modelos cuantitativos pueden dañar cuando clasifican poblaciones vulnerables sin revisión ni posibilidad efectiva de impugnación. Básicamente, estos expertos no rechazan la tecnología, llaman a gobernarla responsablemente.

Por ello, la revisión ética debería integrarse desde el inicio, no añadirse al final como una instancia meramente validatoria. Debe estar en la arquitectura del proyecto, en la definición de finalidades, la selección de datos, las auditorías, los protocolos de daño, la comunicación pública y los límites que el sistema no podrá cruzar. En suma, se trata de una ética pública de la IA aplicada a sistemas estatales que procesan información sobre poblaciones humanas, anticipan conductas, definen prioridades y pueden afectar derechos, oportunidades o trayectorias vitales.

Una conducción ética temprana protege al proyecto de futuros cuestionamientos jurídicos, políticos, reputacionales y sociales, porque revisa finalidades, exige trazabilidad, advierte sesgos, evalúa proporcionalidad, recomienda auditorías, analiza impactos sobre grupos vulnerables y establece criterios de intervención humana obligatoria. No se reduce a una mirada informática, administrativa o jurídica, requiere formación específica, conocimiento de precedentes y normativas internacionales, experiencia en comités, familiaridad con dilemas bioéticos, comprensión del Estado y capacidad para distinguir entre un riesgo abstracto y un daño institucional concreto.

Por ejemplo, el Gemelo Digital Social debería aplicar el principio de no delegación. La IA puede asistir al Estado, pero no reemplazar su responsabilidad. Todo sistema predictivo debe tener un responsable humano, toda clasificación sensible debe ser revisable, toda recomendación automatizada que pudiera afectar derechos debe ser explicable, toda intervención sobre población vulnerable debe someterse a proporcionalidad y justicia, toda base de datos debe tener finalidad definida y todo proveedor tecnológico debe sujetarse a reglas claras.

Otros principios éticos aplicados contribuirían también a garantizar que el Estado use datos para mejorar políticas públicas, sin que la ciudadanía perciba que sus trayectorias vitales son objeto de modelización sin explicación suficiente. Asegurarían que la simulación de escenarios no predestine personas; que anticipar vulnerabilidades no las fije como identidades; que detectar riesgos no transforme la sospecha estadística en tratamiento político; y que mejorar la asignación de recursos no esconda decisiones morales detrás de cálculos automatizados.

Argentina tiene la oportunidad de construir un Estado más inteligente sin devenir en uno más invasivo. Sería un leading case regional de innovación responsable incorporando desde el inicio una conducción ética robusta; no como instancia secundaria, sino como función capaz de anticipar problemas, ordenar criterios, establecer protocolos, dialogar con técnicos, advertir riesgos y sostener públicamente la legitimidad del proyecto.

La ética no impide que el Estado innove, asegura que esa innovación pueda sostenerse en el tiempo con legitimidad, confianza y responsabilidad pública. En iniciativas de esta magnitud, siempre es provechoso convocar a tiempo a quienes pueden anticipar problemas antes de que se conviertan en daños, litigios o crisis de confianza.

(*) Es rabino y académico argentino

La proximidad del Mundial y la llegada del invierno comenzaron a reflejarse en el movimiento comercial de los negocios de electrodomésticos y artículos para el hogar. Así lo indicó Juan Ledo, gerente de Casa Silvia, durante una entrevista en el programa “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, donde analizó las tendencias de consumo, las opciones de financiación y la importancia de la atención personalizada.

“Necochea nos abrió las puertas, nos sentimos muy cómodos en la ciudad, así que venimos trabajando muy bien con la gente de Necochea”, señaló Ledo al referirse al vínculo de la firma con la comunidad local.

El Mundial y el impacto en las ventas

En cuanto a las ventas, explicó que los televisores de gran tamaño se convirtieron en uno de los productos más buscados en el marco de la expectativa por el próximo Mundial. “La vedette de este Mundial son los televisores de 60 y 75 pulgadas”, afirmó. Además, comparó la situación actual con la Copa del Mundo anterior y señaló que “el Mundial pasado el fuerte fue el de 50 y 55 pulgadas, y ahora la gente ya se tira a unas pulgaditas más”.

Según indicó, el avance tecnológico también influye en las decisiones de compra. “Las calidades de imagen han avanzado mucho, tenés colores espectaculares y una definición increíble”, expresó.

Durante la entrevista, el gerente también se refirió a los cambios registrados en el consumo durante los últimos meses. “Toda la vida vendimos lavarropas y heladeras entre octubre y diciembre, y este año se dio en marzo y abril”, comentó, al describir modificaciones en la dinámica habitual del mercado.

En paralelo, explicó que crecieron las consultas vinculadas a calefacción y alternativas al gas. En ese sentido, mencionó que trabajan con calefacción a leña, a gas y eléctrica.

Ledo destacó además las promociones vigentes y las facilidades de pago disponibles. “Tenemos la gran promoción del Banco Nación, 12 cuotas sin interés para todos los productos y 15 para muebles”, detalló.

La atención personalizada frente a las compras online

Otro de los ejes de la charla estuvo vinculado al asesoramiento personalizado frente al avance de las compras online. “Hoy por hoy uno tiene la posibilidad de agarrar el celular, comprar por internet y ya está, pero los chicos te asesoran bien y te dan opciones”, señaló.

Como ejemplo, mencionó el caso de la venta de colchones y explicó que muchos compradores desconocen aspectos técnicos relacionados con el producto. “La gente va a comprar un colchón, pero no sabe que se vende por peso, estructura y comodidad. Todo eso te lo asesora el vendedor”, afirmó.

Por último, valoró el crecimiento del trabajo en redes sociales como complemento de la atención en el local. “Es otra vidriera”, resumió sobre la presencia digital de la empresa.

Las mayores plataformas que retransmitirán el Mundial de Fútbol en Estados Unidos ya no sólo emitirán los partidos: desplegarán un abanico de servicios basados en inteligencia artificial (IA), multicámara, resúmenes personalizados y contenidos adicionales para atraer “a nuevas generaciones que han transformado por completo sus hábitos de consumo audiovisual” y “que reclaman participar en la retransmisión, no solo verla”, según cuentan ejecutivos en entrevistas con EFE.

“Esa experiencia que reúne diferentes pantallas al mismo tiempo, los datos, poder estar pendiente de todo lo que está pasando alrededor del partido, los comentarios (…) ese es el futuro y a eso le estamos apostando”, resume Javier García, vicepresidente sénior de expansión de Comcast.

Alrededor del 77 % de los aficionados de la Generación Z, nacidos entre 1997 y 2012, reconocen hacer otra cosa relacionada con el partido mientras lo están viendo, según la encuesta Sports Fan Insights de la consultora Deloitte.

“Este grupo poblacional no concibe ver un espectáculo deportivo sin una segunda pantalla”, subraya Ismael El-Qudsi, consejero delegado de SocialPubli, con presencia en Miami y Madrid, especializado en consumo digital.

El experto recuerda que el fenómeno arrancó hace dos décadas en Twitter (ahora X), cuando los aficionados comentaban en directo los partidos de la NFL o la NBA, y ha llegado al fútbol “copiado literalmente de los videojuegos”, con la posibilidad de cambiar la cámara o ver la jugada “desde la perspectiva del jugador”.

Cautivar a ese público joven, menos propenso a permanecer 45 minutos seguidos frente al televisor y que demanda interacción permanente, es uno de los desafíos de las plataformas que retransmiten el Mundial, por lo que muchas de ellas admiten reconfigurar su oferta para responder a esa exigencia.

“Hoy la persona que disfruta el fútbol quiere ver muchos partidos al mismo tiempo, quiere ver las estadísticas, quiere poder parar el partido, mirar una jugada específica o utilizar la inteligencia artificial para determinar una jugada concreta”, describe el directivo de Comcast, que cuenta con “los derechos y la librería más grande de fútbol en Estados Unidos”.

El uso de la IA en las retransmisiones

La plataforma Xfinity de Comcast, mediante tecnología basada en IA, también es capaz de identificar qué equipos y jugadores prefiere cada usuario y le entrega resúmenes hechos a su medida.

“Si el aficionado sigue a Leo Messi, el sistema prioriza sus jugadas en el repaso del día”, ilustra García.

A esa capa de personalización se suma la segunda pantalla integrada, con datos, comentarios y minuto a minuto en tiempo real desde el televisor o dispositivo móvil.

Una opción por la que el aficionado joven está dispuesto a pagar: el 62 % de la Generación Z y el 66 % de los ‘milenials’, nacidos entre 1981 y 1996, se declaran dispuestos a abonar un extra por seguir un partido “desde la perspectiva del jugador”, según el mismo informe de Deloitte.

“Ya no es pagar por el acceso a un contenido, sino pagar por tener la posibilidad de cambiar el ángulo de la cámara o por sentir el partido como si fueras uno más del equipo”, resume El-Qudsi.

Peacock, que tiene los derechos del Mundial en Estados Unidos junto a Telemundo, dará un paso más allá y permitirá al espectador elegir entre varias cámaras en directo durante cada partido.

“Todo va a ser en directo. Sabemos que muchos aficionados jóvenes están usando segunda pantalla, podrán seguir viendo la emisión principal y, a la vez, tener otra opción para ver más de cerca lo que está pasando”, detalla Sophie Sieck, directora de Comunicación de Tecnología y Producto de la plataforma.

Es la primera vez que Peacock aplica este formato al fútbol, tras probarlo con la NBA, el hockey y el patinaje sobre hielo en los Juegos Olímpicos.

La plataforma estrenará, además, una función capaz de elaborar resúmenes generados automáticamente en tiempo real mientras el partido sigue en directo y accesibles desde el móvil sin perder de vista la señal principal.

“Los aficionados jóvenes quieren interactuar de verdad con el partido. Ya no es una experiencia pasiva, sino que esperan datos, clips, todo un ecosistema alrededor del partido”, afirma Sieck, quien reivindica al mismo tiempo el peso del directo.

La emisión principal “tiene que seguir siendo la estrella del espectáculo”, y alrededor de ella la plataforma debe “construir formas de que los aficionados se metan más a fondo en la acción”, puntualiza la portavoz de Peacock.

Por Antoni Belchi

EFE.

Marcos Agurto (*)

Colaboración

La inteligencia artificial (IA) está ingresando rápidamente a las aulas universitarias; incluso antes de llegar a la universidad, muchos estudiantes ya han experimentado con ella. En la educación en emprendimiento, hoy se utiliza para explorar ideas, bosquejar planes de negocio o analizar mercados.

En cierta forma, esto no es completamente nuevo. Ya hemos vivido grandes cambios tecnológicos —como la expansión del poder de cómputo, internet y el acceso masivo a la información— que transformaron la manera de aprender y trabajar. La IA parece seguir esa misma trayectoria, aunque de forma más acelerada y poderosa. Pone información al alcance de todos —ningún ser humano puede competir con la IA en términos de acceso y velocidad de procesamiento— y, además, la reorganiza y recombina de maneras que se asemejan al razonamiento; aunque semejanza no es equivalencia.

No comprende el significado

La IA puede producir resultados que lucen coherentes, estructurados e incluso inteligentes. Sin embargo, no “comprende” el significado de las cosas ni ejerce juicio en un sentido humano. Funciona identificando patrones y recombinando información existente. Esta diferencia es particularmente importante en la educación en emprendimiento. Nuestros estudiantes deben entenderlo y, sobre todo, confiar en que la verdadera inteligencia detrás de su trabajo sigue siendo la humana, para así desarrollar seguridad en su capacidad de pensar.

En el fondo, emprender no consiste simplemente en acceder a información, sino en identificar vacíos en la manera en que respondemos a necesidades humanas, tomar decisiones bajo incertidumbre y decidir qué ideas vale la pena impulsar. Estas no son tareas puramente técnicas; requieren interpretación, criterio y, fundamentalmente, consideraciones éticas.

La IA puede ayudar en este proceso. Permite explorar escenarios, comparar alternativas e identificar patrones con mucha más rapidez. En ese sentido, amplía enormemente el conjunto de posibilidades disponibles para los estudiantes; pero esto no es lo mismo que decidir.

La pregunta clave para quienes enseñamos debería ser cómo lograr que los alumnos utilicen la IA para fortalecer su pensamiento en lugar de reemplazarlo. Y también preguntarnos si, después de muchos años de enseñanza tradicional, los profesores estamos realmente preparados para este cambio.

Verdadero potencial

Si la IA termina utilizándose solo para obtener información más rápido o para organizar y comparar datos —aunque sea de formas muy sofisticadas—, su aporte educativo será limitado. Su verdadero potencial aparece cuando obliga a los estudiantes a contrastar alternativas, cuestionar resultados, refinar ideas y pensar con mayor profundidad. Es decir, cuando desplaza el foco desde la simple producción de respuestas hacia el proceso de razonamiento.

Esto tiene implicancias importantes para la enseñanza y la evaluación. Si hoy es posible generar rápidamente productos finales bien presentados, evaluar únicamente el resultado final comienza a perder sentido. Necesitamos mirar más el proceso: cómo se construyen las ideas, cómo se evalúan distintas alternativas y cómo se toman las decisiones. En la práctica, esto exigirá una interacción más cercana con los estudiantes y un interés más profundo por entender cómo razonan. En clases numerosas esto no es sencillo, pero todo indica que será cada vez más necesario.

También existe un problema más amplio relacionado con la evidencia. Gran parte de la discusión actual sobre IA en educación se basa todavía en experiencias iniciales. Además, las instituciones que primero están adoptando estas herramientas suelen ser precisamente aquellas que ya tenían fortalezas previas en enseñanza de emprendimiento, lo que dificulta aislar el verdadero efecto de la IA. Necesitamos evaluaciones más rigurosas, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos, y haciendo seguimiento a los estudiantes más allá del aula.

Capacidades para  interpretar

Finalmente, el uso efectivo de la IA en educación también resalta la importancia de disciplinas que normalmente no están al centro de esta discusión. Si queremos que los estudiantes utilicen bien estas herramientas, necesitan desarrollar capacidades para interpretar, reflexionar y evaluar consecuencias. La ética, la filosofía y otras áreas afines pueden contribuir a fortalecer esas habilidades. No sustituyen al conocimiento técnico; lo complementan.

Como ocurrió en otras grandes revoluciones tecnológicas, creo que en el mediano y largo plazo estaremos bien. Pero la historia también nos enseña que muchas personas enfrentarán dificultades a medida que ciertas tareas sean reemplazadas por la IA. Vale la pena que nuestros estudiantes reflexionen seriamente sobre esto y quizá incluso vean el emprendimiento como una forma de fortalecer la solidaridad y generar nuevas oportunidades para otros.

La IA está cambiando profundamente la manera en que aprendemos y trabajamos. Sin duda, expande lo que es posible; pero no elimina la necesidad del juicio ni del cuidado humanos. La IA puede generar posibilidades; sin embargo, no puede decidir cuáles son las que realmente importan.

(*) Profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Piura

Durante una entrevista en el programa “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, el abogado especialista en derechos humanos, Guillermo Gatti, analizó el avance de la inteligencia artificial, su impacto en la vida cotidiana y los desafíos que plantea en materia de regulación y derechos humanos.

“El impacto es real porque va atravesando y transformando fenómenos económicos, sociales y culturales a pasos frenéticos”, sostuvo Gatti durante la charla radial, en la que también remarcó la falta de controles sobre el desarrollo de estas tecnologías.

El especialista explicó que la inteligencia artificial ya interviene en decisiones vinculadas a créditos, controles de seguridad y segmentación de contenidos en plataformas digitales. “Hoy pueden determinar a quién se le otorga un crédito y a quién no se le otorga un crédito. Todo de forma automatizada”, señaló.

En ese marco, advirtió sobre los sesgos que pueden reproducirse en esos sistemas. “Muchas veces tiene sesgos, porque esos datos ya previamente arrastran desigualdades de género”, afirmó.

Gatti también vinculó el desarrollo de la inteligencia artificial con estructuras económicas globales. “Atrás de eso hay empresas transnacionales, con fuerte impronta económica, organizadas generalmente por hombres del norte global”, indicó.

Durante la entrevista, el abogado aportó estadísticas sobre la participación de mujeres en el sector tecnológico. Según detalló, “a nivel global el 22% de profesionales en IA son mujeres” y “solo el 18% de las oradoras en las principales conferencias del mundo de inteligencia artificial son mujeres”.

En relación con la regulación, sostuvo que Argentina mantiene un debate pendiente. “En la Argentina se está discutiendo desde hace años, a diferencia de Brasil y Chile, que ya avanzaron mucho en esta cuestión”, expresó.

Además, destacó que la Unión Europea es una de las regiones más avanzadas en materia normativa. “Tiene una hiperregulación con auditorías de impacto en derechos humanos y cuestiones éticas”, explicó.

Pese a las advertencias, Gatti también reconoció aplicaciones positivas de estas herramientas tecnológicas. “Hay aplicaciones que trabajan con cuestiones de salud y otras vinculadas a la detección de situaciones de violencia o acoso”, señaló.

Finalmente, remarcó la necesidad de discutir públicamente estos temas. “Son cuestiones que tenemos que tratar, poner en agenda y discutir”, expresó.

Durante una entrevista en el programa “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, Alejandro Corral Otero, gerente de FAVA sucursal Necochea, se refirió a la trayectoria de la empresa en la ciudad, el vínculo con los clientes, la importancia de la atención personalizada y las propuestas de financiación vigentes de cara al próximo Hot Sale.

En diálogo con el ciclo radial, Corral Otero destacó el recorrido histórico de la firma y señaló que “FAVA tiene 116 años” y que su crecimiento “se construye con el tiempo”. En ese sentido, afirmó que “nada se hace en lo inmediato” y consideró que actualmente existe una búsqueda de “resultados inmediatos”, dejando de lado “la construcción” y el proceso necesario para alcanzar determinados objetivos.

“El resultado es la resultante”, expresó, al remarcar la importancia de sostener proyectos a largo plazo. Además, indicó que la empresa atravesó distintos contextos económicos y sociales a lo largo de más de un siglo de actividad.

Durante la entrevista, también hizo referencia al vínculo con los clientes históricos de la firma. “Hay muchos clientes hoy que nos dicen ‘me equipé mi casa con FAVA’”, comentó, y agregó que existen usuarios con “más de 20 años siendo clientes”.

En relación con la atención al público, sostuvo que la diferencia de la empresa no pasa exclusivamente por los productos ofrecidos, sino por el trato personalizado. “El producto que vas a comprar en FAVA lo vas a encontrar en cualquier lado. ¿En qué nos podemos destacar? En la atención al cliente”, afirmó.

Asimismo, remarcó el rol de los trabajadores y vendedores dentro de la estructura de la empresa. “Ni FAVA se construyó solo ni las sucursales trabajan solas. Si no hay equipo de trabajo no se puede trabajar”, señaló. También indicó que continúan “apostando día a día” a la capacitación y adaptación frente a los cambios del sector.

Corral Otero destacó además la reciente reinauguración de la sucursal de Lobería, realizada en diciembre. Según explicó, el nuevo local cuenta con “350 metros cuadrados y dos plantas”, en reemplazo de un espacio más reducido. En ese marco, sostuvo que el crecimiento de la empresa también genera movimiento económico indirecto a través de servicios vinculados, como fletes y armado de muebles.

Consultado por las modalidades de financiación, informó que actualmente ofrecen “12 cuotas sin interés en todos los productos” y “15 cuotas sin interés en televisores”. Además, detalló que existen promociones bancarias específicas, entre ellas “20 cuotas sin interés con tarjetas del Banco Nación” y opciones con tarjetas del Banco Macro.

Finalmente, adelantó que durante el próximo Hot Sale podrían incorporarse nuevas promociones y convocó a los clientes a acercarse a las sucursales para conocer las propuestas disponibles. “Las opciones son variadas y amplias, y nuestro stock es diverso”, expresó

Julieta Moreno

Redacción

"Me preocupa la falta de confianza que nos tenemos. Esa desconfianza social es la que nos frena, porque enseguida aparece la sospecha hacia el otro”, expresó Luz Sureda Figueroa y puso como ejemplo lo que sucede con el casino, el parque y todo aquello que requiere una definición. Esta situación, para ella, termina generando costos y demorando decisiones en relación a la ciudad.

En diálogo con Ecos Diarios, la profesional vinculada a la gestión de empresas, el coaching y la tecnología, dio su punto de vista. Valoró las características ambientales del distrito, pero también enumeró sus preocupaciones, entre ellas, el servicio del transporte público y la necesidad de trabajar en conjunto desde distintos sectores para articular soluciones colectivas en varios temas. Además, dio su mirada sobre el impacto de las pantallas en nuestras vidas y advirtió sobre la importancia de escucharnos, conversar y recuperar la empatía y la humanidad. 

“Hoy la quiero más”

El regreso a Necochea significó para Luz Sureda mucho más que una decisión personal: fue, en sus propias palabras, una oportunidad para redescubrir la ciudad y resignificar aquello que durante años había observado con una mirada más crítica. “Hoy no soy tan crítica como antes, hoy la quiero más”.

“Creo que el valor de la ciudad es el no progreso, y esto puede ser mal leído”, planteó, para luego explicar que ese ritmo de vida menos acelerado permite sostener hábitos y vínculos que en otros contextos se han perdido. “Que los chicos salgan a jugar a la pelota y no estén frente a una pantalla es posible por la ciudad que tenemos y eso lo veo como un valor”, afirmó, convencida de que “esa falta de progreso que a veces queremos, nos está salvando de un montón de cosas”.

Esa mirada, atravesada por lo ambiental y lo humano, convive con una serie de preocupaciones que, entiende, condicionan el desarrollo de la ciudad. La principal es la falta de confianza social. “Me preocupa la falta de confianza que nos tenemos”, indicó y puso como ejemplo el debate en torno al Casino. Al respecto, mencionó que hay posiciones enfrentadas que rápidamente derivan en sospechas: desde quienes cuestionan los procesos hasta quienes creen que detrás de cada decisión hay intereses ocultos. “Esa desconfianza es la que nos frena”, sostuvo, al tiempo que advirtió que genera costos y demora decisiones.

En lo personal, aseguró que más allá de la discusión puntual sobre el edificio, lo que le gustaría es que cualquier solución tenga un impacto positivo en la comunidad. “Si se hace algo privado, que ese dinero se vea en otra obra pública”, propuso y agregó que, en un escenario ideal, incluso pensaría en su demolición para dar lugar a un espacio de uso común.

“Afecta al

más vulnerable”

Otra de sus preocupaciones es el transporte público, un tema que se ha analizado desde la carrera de Logística de la Unicen, donde ella se desempeña. “Me preocupa porque afecta a la mayoría de la población, sobre todo al más vulnerable”. Describió situaciones concretas, como estudiantes que deben invertir hasta tres horas diarias en traslados o lo que tardan vecinos de Estación Quequén en llegar a la guardia pediátrica del Hospital Ferreyra.  “Eso nos atrasa a todos”, remarcó, y consideró que la falta de soluciones responde, nuevamente, a la dificultad de articular intereses y trabajar en conjunto.

En ese punto, Sureda destacó el rol que podría cumplir la Universidad como motor de transformación. En este sentido, se refirió a la existencia de múltiples investigaciones y tesis que proponen mejoras concretas en la ciudad, desde la reorganización del transporte hasta la optimización de servicios públicos y judiciales, pero que muchas veces no logran traducirse en políticas. “Ahí está el aporte que tiene que dar la Universidad: esa devolución que agrega valor social”, señaló, insistiendo en la necesidad de tender puentes con el Estado y la comunidad.

Quequén, el

Parque y la gestión

En otro tramo de la entrevista, se refirió a Quequén y estableció algunas diferencias con Necochea en relación a la idiosincrasia y a una identidad más marcada en sus habitantes. “El quequenense quiere a Quequén y hace más propios los reclamos”, expresó, en comparación con una actitud más crítica y dispersa del lado necochense. Sin embargo, aclaró que hoy percibe problemáticas comunes y que muchas de las demandas históricas de Quequén también atraviesan a Necochea como, por ejemplo, la cantidad de calles de tierra, la desigualdad o espacios abandonados.

También analizó la situación y el debate en torno al Parque Miguel Lillo en relación a las intervenciones y allí también mencionó que existe un trasfondo de desconfianza. Frente a las posturas que plantean conservar o intervenir, propuso abrir un debate más profundo: “¿Qué tipo de ciudad queremos?”. En esa pregunta apareció su preocupación por los modelos de desarrollo importados y por la necesidad de valorar los recursos naturales propios. “Criticamos el no progreso de la Argentina, pero tenemos enormes reservas que el mundo necesita”, reflexionó.

Consultada sobre la gestión de Arturo Rojas, reconoció avances, pero también un desgaste. “Creo que hizo mucho, pero se desgastó el equipo”, afirmó sobre el gobierno municipal y agregó que “es difícil”. Al respecto, señaló que el contexto económico condiciona la acción y que existe una relación directa entre la caída en la recaudación y la dificultad para sostener obras y servicios.

“La ciudad la

hacemos todos”

Se refirió largamente al uso que hacemos de la tecnología, especialmente en relación con los jóvenes. Aclaró que está de acuerdo con las iniciativas que buscan limitar el uso del celular en las aulas y advirtió sobre sus efectos. “Hoy se habla de adicción a la pantalla y se trata con la misma droga que la adicción a la cocaína”, sostuvo. Para ella, el impacto no es solo educativo, sino emocional y social: la inmediatez de la pantalla dificulta el desarrollo de la paciencia, la tolerancia a la frustración y la capacidad de gestionar el aburrimiento. “Cuando no están los celulares, vuelven a escucharse risas en los recreos”, destacó, como símbolo de un vínculo que se recupera.

“Los grandes problemas surgen porque no nos escuchamos”, afirmó. En un contexto atravesado por la polarización y los algoritmos, consideró que cada vez resulta más difícil construir acuerdos y legitimar la mirada del otro.

Hacia el final, reflexionó sobre el futuro y, lejos de depositar la responsabilidad únicamente en la dirigencia, puso el foco en las acciones cotidianas. “La ciudad la hacemos todos”, afirmó, remarcando que pequeños gestos inciden en la vida común. Desde respetar normas básicas hasta comprometerse con lo público.

Frente a una sociedad que define como “sobrepasada” y absorbida por la inmediatez, propuso recuperar el tiempo para el encuentro. “Necesitamos salir de las pantallas, mirarnos a los ojos, conversar”, sostuvo. Y en esa recuperación del diálogo, de la empatía y de la humanidad, para ella, está la salida. “Tenemos que darnos cuenta del poder que tenemos”, expresó, destacando la importancia que tienen nuestras acciones individuales en la construcción de lo colectivo. ///

Liderazgo, tecnología y humanidad 

Luz Sureda Figueroa nació en Quequén, pero realizó sus estudios primarios y secundarios en Necochea, con una orientación en Informática. Luego se trasladó a Tandil, donde se graduó como licenciada en Administración de Empresas en la Universidad Nacional del Centro (Unicen).

Durante su etapa de formación, gestionó diversos emprendimientos propios, como una imprenta de serigrafía y un negocio de decoración de eventos y, más tarde, sumó experiencia laboral en un estudio contable y en consultoras de investigación de mercado en Buenos Aires y en Tandil.

Tras un breve paso por CABA, decidió regresar a su ciudad natal, donde inició su trayectoria como docente de educación superior, primero en el Instituto Nº 31 y posteriormente en la sede universitaria de Quequén de la Unicen, dentro de la Licenciatura en Logística.

En el ámbito académico, llegó a ocupar el cargo de coordinadora de la carrera en 2024. Durante su gestión, se enfocó especialmente en la vinculación institucional y el acompañamiento de los estudiantes que estaban en la etapa final y debían entregar las tesis, logrando aumentar significativamente el porcentaje de graduados.

Para complementar su formación de base, se recibió de coach ontológico en Buenos Aires y fundó, con otra profesional, una escuela de formación de coaching en Necochea, actividad que realizó durante algunos años. Más tarde y, después de tener a su hija, se enfocó en el dictado de talleres de liderazgo y coaching para empresas junto a otras socias.

Actualmente, dicta talleres sobre liderazgo, gestión, coaching e Inteligencia Artificial y continúa como docente universitaria en la Unicen.

Además, está cursando una Maestría en Gobernanza Ética de la Inteligencia Artificial en la Universidad Pontificia de Salamanca, España. Su labor actual combina la consultoría privada con la investigación sobre el impacto de la tecnología en la salud mental y la creación de marcos regulatorios que protejan el pensamiento crítico humano frente al avance de la Inteligencia Artificial.///

Las estafas digitales se multiplican en Necochea y en toda la provincia de Buenos Aires, y la Fiscalía General local recibe denuncias de manera constante. Así lo advirtió el abogado Leonardo Tripiana, integrante del Gabinete de Investigación Digital que funciona en la órbita de la Fiscalía N° 30, quien remarcó que la prevención es la herramienta más eficaz para evitar perjuicios económicos en las familias.

"Es algo que se puede tranquilamente evitar", subrayó el especialista, quien aclaró que si bien la fiscalía interviene una vez consumado el delito, el equipo decidió sumar charlas en escuelas, centros de jubilados y medios de comunicación ante la magnitud del fenómeno: "asombra la cantidad de denuncias nuevas que tenemos".

Una de las modalidades más extendidas es la clonación de tarjetas de crédito y débito. Tripiana explicó que muchas veces los datos quedan captados cuando el usuario carga la tarjeta en una página web o, sobre todo, cuando entrega el plástico en un comercio y lo pierde de vista por unos segundos.

"Puede ser un mozo, un playero de una estación de servicio o el de un comercio donde fuiste a comprar ropa, que en un descuido le sacaron la foto, te sacaron los datos de adelante y la clave de seguridad de atrás", detalló. La recomendación es no entregar nunca la tarjeta y pagar uno mismo en el posnet, que en muchos lugares ya se acerca directamente a la mesa.

El especialista recordó además que los bancos reconocen reclamos por consumos desconocidos hasta 90 días hacia atrás, por lo que es clave revisar los resúmenes con frecuencia.

Otra modalidad muy habitual son las compras por redes sociales en perfiles que no son seguros. Tripiana recomendó desconfiar cuando el vendedor pide una transferencia a un CBU sin pasar por plataformas como Mercado Pago o Tienda Nube.

Antes de pagar, sugirió revisar la cantidad de seguidores del perfil, a quién sigue la cuenta y, especialmente, los comentarios de las publicaciones: "muchas veces los borran o los bloquean, y en los comentarios tenés gente que dice 'esto es una estafa, no compren'". Y graficó: "uno por ahí por querer ahorrarse 50.000 pesos, perdiste 300.000".

El abogado puso el foco en una modalidad que afecta especialmente a los adultos mayores: los falsos anuncios de descuentos en Facebook de empresas como Camuzzi, PAMI, Cablevisión o prestadoras de medicamentos.

Cuando la persona pone un "me gusta" o comenta el aviso, un supuesto operador la contacta por la red social y luego deriva la conversación a WhatsApp. "Ahí ya pasamos al otro lado, que puede ser la clonación de WhatsApp o la instalación de una aplicación de control remoto del dispositivo celular", advirtió.

Tripiana remarcó que los datos personales que figuran como públicos en Facebook son utilizados por los estafadores para generar confianza y simular ser parte de la empresa.

Sobre la clonación de WhatsApp, el especialista fue claro: no se trata de un robo del teléfono, sino de la instalación de la cuenta en otro dispositivo a partir de un código que la propia víctima entrega.

Para evitarlo, recomendó activar la verificación en dos pasos desde el menú de configuración, en la sección de privacidad. Se trata de un PIN de seis dígitos que el sistema solicitará cada vez que alguien intente instalar la cuenta en otro equipo.

Tripiana lo comparó con la seguridad del hogar: "antes la casa estaba abierta, después le pusimos reja, después alarma, después un perro. Con las redes sociales es lo mismo: WhatsApp, Instagram y Facebook tienen que tener la verificación en dos pasos".

El Gabinete de Investigación Digital de Necochea forma parte de una red provincial con referentes en distintos departamentos judiciales, como Morón y La Plata. Según explicó Tripiana, el enfoque cambió: en lugar de concentrarse en identificar al autor, el trabajo apunta a rastrear el dinero y bloquearlo antes de que se disperse.

"Yo transfiero, mi plata va a una cuenta, pero a los dos minutos pasó a otra y a otra", describió. Cuando logran congelar parte del dinero, solicitan un embargo al juzgado de garantías para devolver esos fondos a la víctima. En el camino aparecen las llamadas "cuentas mula", que pueden pertenecer a personas que las alquilan o, incluso, a otras víctimas de estafas previas.

Tripiana indicó que la persona damnificada debe acercarse a la comisaría más cercana o directamente a la Fiscalía N° 30, ubicada en calle 77 entre 8 y 10, donde funciona la oficina de denuncias de lunes a viernes de 8 a 14.

Es fundamental llevar la captura de pantalla de la transferencia o el movimiento bancario, con el detalle de la cuenta de origen, la fecha y el destino del dinero. "Mucha gente viene y denuncia que le falta plata de su cuenta, pero no aclara de qué cuenta, ni cuándo ni dónde, y se complica", explicó.

El factor tiempo es decisivo: las estafas suelen ejecutarse los fines de semana o feriados, cuando no hay actividad bancaria. "Por más que vayas un sábado a hacer la denuncia, el banco me va a contestar recién el lunes. Ya perdí 48 horas en las que la plata empezó a rebotar por cinco o seis cuentas", advirtió el abogado, quien insistió en que ante cualquier duda la fiscalía está abierta a recibir consultas.

La Cámara Comercial de la Ciudad de Buenos Aires confirmó la condena contra un banco por no haber detectado ni frenado una serie de transferencias fraudulentas que sufrió una jubilada en tan solo 22 minutos. En la sentencia se establece, además, que la entidad financiera deberá no solo restituir el dinero, sino también indemnizarla.

El caso inició con la denuncia de la damnificada, quien expuso que le sustrajeron $2.430.000 mediante seis transferencias consecutivas realizadas desde su cuenta hacia destinatarios desconocidos. Para los jueces Eduardo Machin, Matilde Ballerini y Alejandra Tevez estas operaciones debieron ser alertadas por el banco.

“El banco debió haber advertido que las seis transferencias que habían sido realizadas en un lapso de 22 minutos no eran operaciones habituales”, sostuvo el fallo, conforme a lo informado por el medio Justicia de Primera.

En esa línea, remarcaron que la entidad incumplió su deber de seguridad al no activar alertas ni verificar la identidad de quien operaba la cuenta: “No existe prueba en el expediente que acredite la activación de dichos protocolos”.

En el escrito se manifestó que la entidad pretendió durante el caso que la víctima probara que no entregó sus claves: “Exigir eso es pedirle que produzca una prueba negativa de imposible producción”.

Otro punto se pesó al momento de la toma de la decisión es el hecho de que la clienta era una persona mayor, lo que la colocaba en una situación de especial vulnerabilidad.

Con la información aportada, los magistrados confirmaron la sentencia contra el banco que deberá restituir el dinero robado y por daño moral se confirmó una indemnización de $2.500.000. (NA)

Estudiantes e investigadores del Laboratorio de Neuroingeniería del Instituto de Tecnologías Emergentes y Ciencias Aplicadas de la Escuela de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM) desarrollaron un escáner con inteligencia artificial que puede prevenir infartos.acv

El escáner Cardiotrace cuenta con software y hardware basado en inteligencia artificial para el diagnóstico automático de infarto agudo de miocardio e isquemia miocárdica, según informó Noticias UNSAM.

Para valorar la importancia de este logro que nace en una universidad pública basta recordar que las enfermedades cardiovasculares como el infarto y el accidente cerebro-vascular (ACV) constituyen la primera causa de muerte en la Argentina. En estos casos, el tiempo es crucial para salvar vidas y reducir secuelas.

Actualmente, cuando las personas llegan con síntomas a los servicios de emergencias o son asistidas en ambulancias, se les hacen electrocardiogramas en papel para detectar un posible infarto. El problema es que, en general, no hay personal capacitado que pueda leer los resultados del estudio in situ. Lo que se suele hacer, entonces, tanto en la ambulancia como en la institución de atención primaria, es tomar una foto de los resultados y mandarla por Whatsapp a especialistas de la institución que puedan asistir a distancia.

Para resolver esa situación, los estudiantes e investigadores desarrollaron una solución con inteligencia artificial basada en redes neuronales que, conectada a un escáner y a una computadora portátil, es capaz de tomar la imagen en papel del electrocardiograma, digitalizarla y, en segundos, leer los resultados y determinar si la persona está sufriendo una cardiopatía isquémica o no.

Este equipo junto con otros inversores, fundaron Quanttrace para llevar este y otros desarrollos al mercado. Junto con profesionales del Centro de Educación Médica e Investigaciones Clínicas Norberto Quirno (CEMIC), ahora trabajan en el desarrollo del protocolo de validación a fin de corroborar su eficacia en pacientes reales.