Durante una entrevista en el programa “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, Alejandro Corral Otero, gerente de FAVA sucursal Necochea, se refirió a la trayectoria de la empresa en la ciudad, el vínculo con los clientes, la importancia de la atención personalizada y las propuestas de financiación vigentes de cara al próximo Hot Sale.

En diálogo con el ciclo radial, Corral Otero destacó el recorrido histórico de la firma y señaló que “FAVA tiene 116 años” y que su crecimiento “se construye con el tiempo”. En ese sentido, afirmó que “nada se hace en lo inmediato” y consideró que actualmente existe una búsqueda de “resultados inmediatos”, dejando de lado “la construcción” y el proceso necesario para alcanzar determinados objetivos.

“El resultado es la resultante”, expresó, al remarcar la importancia de sostener proyectos a largo plazo. Además, indicó que la empresa atravesó distintos contextos económicos y sociales a lo largo de más de un siglo de actividad.

Durante la entrevista, también hizo referencia al vínculo con los clientes históricos de la firma. “Hay muchos clientes hoy que nos dicen ‘me equipé mi casa con FAVA’”, comentó, y agregó que existen usuarios con “más de 20 años siendo clientes”.

En relación con la atención al público, sostuvo que la diferencia de la empresa no pasa exclusivamente por los productos ofrecidos, sino por el trato personalizado. “El producto que vas a comprar en FAVA lo vas a encontrar en cualquier lado. ¿En qué nos podemos destacar? En la atención al cliente”, afirmó.

Asimismo, remarcó el rol de los trabajadores y vendedores dentro de la estructura de la empresa. “Ni FAVA se construyó solo ni las sucursales trabajan solas. Si no hay equipo de trabajo no se puede trabajar”, señaló. También indicó que continúan “apostando día a día” a la capacitación y adaptación frente a los cambios del sector.

Corral Otero destacó además la reciente reinauguración de la sucursal de Lobería, realizada en diciembre. Según explicó, el nuevo local cuenta con “350 metros cuadrados y dos plantas”, en reemplazo de un espacio más reducido. En ese marco, sostuvo que el crecimiento de la empresa también genera movimiento económico indirecto a través de servicios vinculados, como fletes y armado de muebles.

Consultado por las modalidades de financiación, informó que actualmente ofrecen “12 cuotas sin interés en todos los productos” y “15 cuotas sin interés en televisores”. Además, detalló que existen promociones bancarias específicas, entre ellas “20 cuotas sin interés con tarjetas del Banco Nación” y opciones con tarjetas del Banco Macro.

Finalmente, adelantó que durante el próximo Hot Sale podrían incorporarse nuevas promociones y convocó a los clientes a acercarse a las sucursales para conocer las propuestas disponibles. “Las opciones son variadas y amplias, y nuestro stock es diverso”, expresó

Julieta Moreno

Redacción

"Me preocupa la falta de confianza que nos tenemos. Esa desconfianza social es la que nos frena, porque enseguida aparece la sospecha hacia el otro”, expresó Luz Sureda Figueroa y puso como ejemplo lo que sucede con el casino, el parque y todo aquello que requiere una definición. Esta situación, para ella, termina generando costos y demorando decisiones en relación a la ciudad.

En diálogo con Ecos Diarios, la profesional vinculada a la gestión de empresas, el coaching y la tecnología, dio su punto de vista. Valoró las características ambientales del distrito, pero también enumeró sus preocupaciones, entre ellas, el servicio del transporte público y la necesidad de trabajar en conjunto desde distintos sectores para articular soluciones colectivas en varios temas. Además, dio su mirada sobre el impacto de las pantallas en nuestras vidas y advirtió sobre la importancia de escucharnos, conversar y recuperar la empatía y la humanidad. 

“Hoy la quiero más”

El regreso a Necochea significó para Luz Sureda mucho más que una decisión personal: fue, en sus propias palabras, una oportunidad para redescubrir la ciudad y resignificar aquello que durante años había observado con una mirada más crítica. “Hoy no soy tan crítica como antes, hoy la quiero más”.

“Creo que el valor de la ciudad es el no progreso, y esto puede ser mal leído”, planteó, para luego explicar que ese ritmo de vida menos acelerado permite sostener hábitos y vínculos que en otros contextos se han perdido. “Que los chicos salgan a jugar a la pelota y no estén frente a una pantalla es posible por la ciudad que tenemos y eso lo veo como un valor”, afirmó, convencida de que “esa falta de progreso que a veces queremos, nos está salvando de un montón de cosas”.

Esa mirada, atravesada por lo ambiental y lo humano, convive con una serie de preocupaciones que, entiende, condicionan el desarrollo de la ciudad. La principal es la falta de confianza social. “Me preocupa la falta de confianza que nos tenemos”, indicó y puso como ejemplo el debate en torno al Casino. Al respecto, mencionó que hay posiciones enfrentadas que rápidamente derivan en sospechas: desde quienes cuestionan los procesos hasta quienes creen que detrás de cada decisión hay intereses ocultos. “Esa desconfianza es la que nos frena”, sostuvo, al tiempo que advirtió que genera costos y demora decisiones.

En lo personal, aseguró que más allá de la discusión puntual sobre el edificio, lo que le gustaría es que cualquier solución tenga un impacto positivo en la comunidad. “Si se hace algo privado, que ese dinero se vea en otra obra pública”, propuso y agregó que, en un escenario ideal, incluso pensaría en su demolición para dar lugar a un espacio de uso común.

“Afecta al

más vulnerable”

Otra de sus preocupaciones es el transporte público, un tema que se ha analizado desde la carrera de Logística de la Unicen, donde ella se desempeña. “Me preocupa porque afecta a la mayoría de la población, sobre todo al más vulnerable”. Describió situaciones concretas, como estudiantes que deben invertir hasta tres horas diarias en traslados o lo que tardan vecinos de Estación Quequén en llegar a la guardia pediátrica del Hospital Ferreyra.  “Eso nos atrasa a todos”, remarcó, y consideró que la falta de soluciones responde, nuevamente, a la dificultad de articular intereses y trabajar en conjunto.

En ese punto, Sureda destacó el rol que podría cumplir la Universidad como motor de transformación. En este sentido, se refirió a la existencia de múltiples investigaciones y tesis que proponen mejoras concretas en la ciudad, desde la reorganización del transporte hasta la optimización de servicios públicos y judiciales, pero que muchas veces no logran traducirse en políticas. “Ahí está el aporte que tiene que dar la Universidad: esa devolución que agrega valor social”, señaló, insistiendo en la necesidad de tender puentes con el Estado y la comunidad.

Quequén, el

Parque y la gestión

En otro tramo de la entrevista, se refirió a Quequén y estableció algunas diferencias con Necochea en relación a la idiosincrasia y a una identidad más marcada en sus habitantes. “El quequenense quiere a Quequén y hace más propios los reclamos”, expresó, en comparación con una actitud más crítica y dispersa del lado necochense. Sin embargo, aclaró que hoy percibe problemáticas comunes y que muchas de las demandas históricas de Quequén también atraviesan a Necochea como, por ejemplo, la cantidad de calles de tierra, la desigualdad o espacios abandonados.

También analizó la situación y el debate en torno al Parque Miguel Lillo en relación a las intervenciones y allí también mencionó que existe un trasfondo de desconfianza. Frente a las posturas que plantean conservar o intervenir, propuso abrir un debate más profundo: “¿Qué tipo de ciudad queremos?”. En esa pregunta apareció su preocupación por los modelos de desarrollo importados y por la necesidad de valorar los recursos naturales propios. “Criticamos el no progreso de la Argentina, pero tenemos enormes reservas que el mundo necesita”, reflexionó.

Consultada sobre la gestión de Arturo Rojas, reconoció avances, pero también un desgaste. “Creo que hizo mucho, pero se desgastó el equipo”, afirmó sobre el gobierno municipal y agregó que “es difícil”. Al respecto, señaló que el contexto económico condiciona la acción y que existe una relación directa entre la caída en la recaudación y la dificultad para sostener obras y servicios.

“La ciudad la

hacemos todos”

Se refirió largamente al uso que hacemos de la tecnología, especialmente en relación con los jóvenes. Aclaró que está de acuerdo con las iniciativas que buscan limitar el uso del celular en las aulas y advirtió sobre sus efectos. “Hoy se habla de adicción a la pantalla y se trata con la misma droga que la adicción a la cocaína”, sostuvo. Para ella, el impacto no es solo educativo, sino emocional y social: la inmediatez de la pantalla dificulta el desarrollo de la paciencia, la tolerancia a la frustración y la capacidad de gestionar el aburrimiento. “Cuando no están los celulares, vuelven a escucharse risas en los recreos”, destacó, como símbolo de un vínculo que se recupera.

“Los grandes problemas surgen porque no nos escuchamos”, afirmó. En un contexto atravesado por la polarización y los algoritmos, consideró que cada vez resulta más difícil construir acuerdos y legitimar la mirada del otro.

Hacia el final, reflexionó sobre el futuro y, lejos de depositar la responsabilidad únicamente en la dirigencia, puso el foco en las acciones cotidianas. “La ciudad la hacemos todos”, afirmó, remarcando que pequeños gestos inciden en la vida común. Desde respetar normas básicas hasta comprometerse con lo público.

Frente a una sociedad que define como “sobrepasada” y absorbida por la inmediatez, propuso recuperar el tiempo para el encuentro. “Necesitamos salir de las pantallas, mirarnos a los ojos, conversar”, sostuvo. Y en esa recuperación del diálogo, de la empatía y de la humanidad, para ella, está la salida. “Tenemos que darnos cuenta del poder que tenemos”, expresó, destacando la importancia que tienen nuestras acciones individuales en la construcción de lo colectivo. ///

Liderazgo, tecnología y humanidad 

Luz Sureda Figueroa nació en Quequén, pero realizó sus estudios primarios y secundarios en Necochea, con una orientación en Informática. Luego se trasladó a Tandil, donde se graduó como licenciada en Administración de Empresas en la Universidad Nacional del Centro (Unicen).

Durante su etapa de formación, gestionó diversos emprendimientos propios, como una imprenta de serigrafía y un negocio de decoración de eventos y, más tarde, sumó experiencia laboral en un estudio contable y en consultoras de investigación de mercado en Buenos Aires y en Tandil.

Tras un breve paso por CABA, decidió regresar a su ciudad natal, donde inició su trayectoria como docente de educación superior, primero en el Instituto Nº 31 y posteriormente en la sede universitaria de Quequén de la Unicen, dentro de la Licenciatura en Logística.

En el ámbito académico, llegó a ocupar el cargo de coordinadora de la carrera en 2024. Durante su gestión, se enfocó especialmente en la vinculación institucional y el acompañamiento de los estudiantes que estaban en la etapa final y debían entregar las tesis, logrando aumentar significativamente el porcentaje de graduados.

Para complementar su formación de base, se recibió de coach ontológico en Buenos Aires y fundó, con otra profesional, una escuela de formación de coaching en Necochea, actividad que realizó durante algunos años. Más tarde y, después de tener a su hija, se enfocó en el dictado de talleres de liderazgo y coaching para empresas junto a otras socias.

Actualmente, dicta talleres sobre liderazgo, gestión, coaching e Inteligencia Artificial y continúa como docente universitaria en la Unicen.

Además, está cursando una Maestría en Gobernanza Ética de la Inteligencia Artificial en la Universidad Pontificia de Salamanca, España. Su labor actual combina la consultoría privada con la investigación sobre el impacto de la tecnología en la salud mental y la creación de marcos regulatorios que protejan el pensamiento crítico humano frente al avance de la Inteligencia Artificial.///

Las estafas digitales se multiplican en Necochea y en toda la provincia de Buenos Aires, y la Fiscalía General local recibe denuncias de manera constante. Así lo advirtió el abogado Leonardo Tripiana, integrante del Gabinete de Investigación Digital que funciona en la órbita de la Fiscalía N° 30, quien remarcó que la prevención es la herramienta más eficaz para evitar perjuicios económicos en las familias.

"Es algo que se puede tranquilamente evitar", subrayó el especialista, quien aclaró que si bien la fiscalía interviene una vez consumado el delito, el equipo decidió sumar charlas en escuelas, centros de jubilados y medios de comunicación ante la magnitud del fenómeno: "asombra la cantidad de denuncias nuevas que tenemos".

Una de las modalidades más extendidas es la clonación de tarjetas de crédito y débito. Tripiana explicó que muchas veces los datos quedan captados cuando el usuario carga la tarjeta en una página web o, sobre todo, cuando entrega el plástico en un comercio y lo pierde de vista por unos segundos.

"Puede ser un mozo, un playero de una estación de servicio o el de un comercio donde fuiste a comprar ropa, que en un descuido le sacaron la foto, te sacaron los datos de adelante y la clave de seguridad de atrás", detalló. La recomendación es no entregar nunca la tarjeta y pagar uno mismo en el posnet, que en muchos lugares ya se acerca directamente a la mesa.

El especialista recordó además que los bancos reconocen reclamos por consumos desconocidos hasta 90 días hacia atrás, por lo que es clave revisar los resúmenes con frecuencia.

Otra modalidad muy habitual son las compras por redes sociales en perfiles que no son seguros. Tripiana recomendó desconfiar cuando el vendedor pide una transferencia a un CBU sin pasar por plataformas como Mercado Pago o Tienda Nube.

Antes de pagar, sugirió revisar la cantidad de seguidores del perfil, a quién sigue la cuenta y, especialmente, los comentarios de las publicaciones: "muchas veces los borran o los bloquean, y en los comentarios tenés gente que dice 'esto es una estafa, no compren'". Y graficó: "uno por ahí por querer ahorrarse 50.000 pesos, perdiste 300.000".

El abogado puso el foco en una modalidad que afecta especialmente a los adultos mayores: los falsos anuncios de descuentos en Facebook de empresas como Camuzzi, PAMI, Cablevisión o prestadoras de medicamentos.

Cuando la persona pone un "me gusta" o comenta el aviso, un supuesto operador la contacta por la red social y luego deriva la conversación a WhatsApp. "Ahí ya pasamos al otro lado, que puede ser la clonación de WhatsApp o la instalación de una aplicación de control remoto del dispositivo celular", advirtió.

Tripiana remarcó que los datos personales que figuran como públicos en Facebook son utilizados por los estafadores para generar confianza y simular ser parte de la empresa.

Sobre la clonación de WhatsApp, el especialista fue claro: no se trata de un robo del teléfono, sino de la instalación de la cuenta en otro dispositivo a partir de un código que la propia víctima entrega.

Para evitarlo, recomendó activar la verificación en dos pasos desde el menú de configuración, en la sección de privacidad. Se trata de un PIN de seis dígitos que el sistema solicitará cada vez que alguien intente instalar la cuenta en otro equipo.

Tripiana lo comparó con la seguridad del hogar: "antes la casa estaba abierta, después le pusimos reja, después alarma, después un perro. Con las redes sociales es lo mismo: WhatsApp, Instagram y Facebook tienen que tener la verificación en dos pasos".

El Gabinete de Investigación Digital de Necochea forma parte de una red provincial con referentes en distintos departamentos judiciales, como Morón y La Plata. Según explicó Tripiana, el enfoque cambió: en lugar de concentrarse en identificar al autor, el trabajo apunta a rastrear el dinero y bloquearlo antes de que se disperse.

"Yo transfiero, mi plata va a una cuenta, pero a los dos minutos pasó a otra y a otra", describió. Cuando logran congelar parte del dinero, solicitan un embargo al juzgado de garantías para devolver esos fondos a la víctima. En el camino aparecen las llamadas "cuentas mula", que pueden pertenecer a personas que las alquilan o, incluso, a otras víctimas de estafas previas.

Tripiana indicó que la persona damnificada debe acercarse a la comisaría más cercana o directamente a la Fiscalía N° 30, ubicada en calle 77 entre 8 y 10, donde funciona la oficina de denuncias de lunes a viernes de 8 a 14.

Es fundamental llevar la captura de pantalla de la transferencia o el movimiento bancario, con el detalle de la cuenta de origen, la fecha y el destino del dinero. "Mucha gente viene y denuncia que le falta plata de su cuenta, pero no aclara de qué cuenta, ni cuándo ni dónde, y se complica", explicó.

El factor tiempo es decisivo: las estafas suelen ejecutarse los fines de semana o feriados, cuando no hay actividad bancaria. "Por más que vayas un sábado a hacer la denuncia, el banco me va a contestar recién el lunes. Ya perdí 48 horas en las que la plata empezó a rebotar por cinco o seis cuentas", advirtió el abogado, quien insistió en que ante cualquier duda la fiscalía está abierta a recibir consultas.

La Cámara Comercial de la Ciudad de Buenos Aires confirmó la condena contra un banco por no haber detectado ni frenado una serie de transferencias fraudulentas que sufrió una jubilada en tan solo 22 minutos. En la sentencia se establece, además, que la entidad financiera deberá no solo restituir el dinero, sino también indemnizarla.

El caso inició con la denuncia de la damnificada, quien expuso que le sustrajeron $2.430.000 mediante seis transferencias consecutivas realizadas desde su cuenta hacia destinatarios desconocidos. Para los jueces Eduardo Machin, Matilde Ballerini y Alejandra Tevez estas operaciones debieron ser alertadas por el banco.

“El banco debió haber advertido que las seis transferencias que habían sido realizadas en un lapso de 22 minutos no eran operaciones habituales”, sostuvo el fallo, conforme a lo informado por el medio Justicia de Primera.

En esa línea, remarcaron que la entidad incumplió su deber de seguridad al no activar alertas ni verificar la identidad de quien operaba la cuenta: “No existe prueba en el expediente que acredite la activación de dichos protocolos”.

En el escrito se manifestó que la entidad pretendió durante el caso que la víctima probara que no entregó sus claves: “Exigir eso es pedirle que produzca una prueba negativa de imposible producción”.

Otro punto se pesó al momento de la toma de la decisión es el hecho de que la clienta era una persona mayor, lo que la colocaba en una situación de especial vulnerabilidad.

Con la información aportada, los magistrados confirmaron la sentencia contra el banco que deberá restituir el dinero robado y por daño moral se confirmó una indemnización de $2.500.000. (NA)

Estudiantes e investigadores del Laboratorio de Neuroingeniería del Instituto de Tecnologías Emergentes y Ciencias Aplicadas de la Escuela de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM) desarrollaron un escáner con inteligencia artificial que puede prevenir infartos.acv

El escáner Cardiotrace cuenta con software y hardware basado en inteligencia artificial para el diagnóstico automático de infarto agudo de miocardio e isquemia miocárdica, según informó Noticias UNSAM.

Para valorar la importancia de este logro que nace en una universidad pública basta recordar que las enfermedades cardiovasculares como el infarto y el accidente cerebro-vascular (ACV) constituyen la primera causa de muerte en la Argentina. En estos casos, el tiempo es crucial para salvar vidas y reducir secuelas.

Actualmente, cuando las personas llegan con síntomas a los servicios de emergencias o son asistidas en ambulancias, se les hacen electrocardiogramas en papel para detectar un posible infarto. El problema es que, en general, no hay personal capacitado que pueda leer los resultados del estudio in situ. Lo que se suele hacer, entonces, tanto en la ambulancia como en la institución de atención primaria, es tomar una foto de los resultados y mandarla por Whatsapp a especialistas de la institución que puedan asistir a distancia.

Para resolver esa situación, los estudiantes e investigadores desarrollaron una solución con inteligencia artificial basada en redes neuronales que, conectada a un escáner y a una computadora portátil, es capaz de tomar la imagen en papel del electrocardiograma, digitalizarla y, en segundos, leer los resultados y determinar si la persona está sufriendo una cardiopatía isquémica o no.

Este equipo junto con otros inversores, fundaron Quanttrace para llevar este y otros desarrollos al mercado. Junto con profesionales del Centro de Educación Médica e Investigaciones Clínicas Norberto Quirno (CEMIC), ahora trabajan en el desarrollo del protocolo de validación a fin de corroborar su eficacia en pacientes reales.

Con el fin lograr disminuir las pérdidas en la producción agrícola debido a plagas y enfermedades, un especialista del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) diseñó y patentó un robot con Inteligencia Artificial (IA) que, en menos de diez segundos, es capaz de detectar qué tipo de enfermedad afecta a un cultivo y aplicar la dosis justa de pesticida para curarlo.

Se trata de un desarrollo que llega en un contexto en el que alrededor del 40 % de la producción de la agricultura mundial se pierde por año debido a plagas y enfermedades, según cálculos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Según explicó Pedro Bocca, autor del proyecto en el Instituto de Automática (INAUT-CONICET, Universidad Nacional de San Juan), “los sistemas actuales de control de plagas fumigan de forma masiva, es decir, echan pesticidas apenas detectan una enfermedad en el cultivo sin discriminar ejemplares enfermos de los sanos”.

Bocca, quien es ingeniero electomecánico especializado en mecatrónica, explicó que “ante este panorama, decidimos trabajar, por un lado, en cómo hacer para facilitar la detección de la plaga, y por el otro, en la aplicación dosificada del pesticida”.

De esta manera, el robot, que llegó después de seis años de trabajo, está programado para que cumpla el proceso entero de detección y aplicación de la fumigación en tiempo real, con un 90 % de precisión.

El sistema está desarrollado para trabajar en olivos, pero el especialista aclaró que la tecnología puede adaptarse a cualquier cultivo de tipo arbóreo.

Cómo funciona

El primer paso del desarrollo consistió en estudiar lo que ya se había diseñado para mejorar los sistemas de detección y aplicación de pesticidas por medio de IA.

“Encontré que la clasificación de enfermedades estaba desarrollada a escala de laboratorio, a través de imágenes perfectas de las hojas de un cultivo –dice Bocca-. Pero no había una manera de estudiar qué plaga aqueja un cultivo in situ, es decir, en el campo, ni tampoco existían formas automáticas de hacerlo”.

El científico adaptó los sistemas de detección para que las muestras fueran de hojas en el mismo campo, y que el robot pueda clasificarlas sin necesidad de que la imagen sea perfecta.

De esta manera, armó una base de datos y entrenó a las redes neuronales de la IA para automatizar ese proceso. “No es lo mismo tener la hoja perfecta, con perfecta iluminación, orientación, cantidad de píxeles, profundidad de campo y todo, que una muestra extraída en forma aleatoria a través de un sistema de detección."

Bocca sacó de forma manual unas ciento veinte fotos con unas cuarenta imágenes de hojas cada una, lo que le permitió estudiar aproximadamente cuatro mil imágenes de hojas diferentes.

Además, el científico sumó al sistema una categoría en torno a muestras erróneas. Así, el sistema logra detectar si la hoja está sana, si está enferma o si no es clasificable.

A la hora de vincular esa detección con la aplicación precisa del pesticida, el especialista colocó dos sistemas en el mismo robot.

“Es decir que en la parte frontal del robot coloqué la cámara, que va sacando fotos a las hojas y detectando el grado de enfermedad, y detrás, otro brazo robótico que se despliega para posicionar los picos de forma precisa y aplicar el pesticida en el grado que le indica la inteligencia artificial. Se puede controlar una dosificación fuerte en la parte superior, media o inferior del árbol, según qué parte sea la más afectada por la enfermedad, sin necesidad de fumigar toda la planta, lo que también ahorra dinero en la aplicación del pesticida”. (NA)

Nicolás Schvartzer (*)

Colaboración

Hoy en día es habitual abrir LinkedIn y encontrarse con un sinfín de publicaciones que se imitan unas a otras, que nos cuentan sobre la certificación de un tercero o sobre lo bello de trabajar en determinada empresa. Y en muchos casos, eso es cierto. El clima de muchas organizaciones hoy permite que las personas florezcan.

Ahora bien, el punto interesante no está ahí. El clima no es solo un entorno agradable. Es el impulso que crea las condiciones psicológicas, emocionales y racionales para que las personas puedan rendir, crecer y sostener resultados en el tiempo. Es el impulso que crea las condiciones psicológicas, emocionales y racionales para que las personas puedan rendir, crecer y sostener resultados en el tiempo. Como todo clima, también tiene su sensación térmica. Es decir, la percepción real de lo que sucede, más allá de lo que se comunica.

Y en un contexto como el actual, donde la inteligencia artificial empieza a redefinir roles, tareas y decisiones, esta distinción se vuelve crítica. Porque la IA puede optimizar procesos, acelerar análisis y automatizar tareas, pero no puede reemplazar el sentido que las personas le dan a su trabajo ni la calidad del entorno en el que operan.

No es casualidad que cada vez más organizaciones pongan el foco en el clima. Datos recientes de Gallup muestran que los equipos con mayor nivel de engagement logran hasta un 23% más de rentabilidad y un 18% más de productividad. Los equipos con mayor nivel de engagement logran hasta un 23% más de rentabilidad y un 18% más de productividad. El punto no es si el clima impacta o no. Eso ya está fuera de discusión. El verdadero desafío es entender qué tipo de clima estamos construyendo y para qué, porque no cualquier clima genera resultados.

Sabemos que generar buenas condiciones es necesario. Pero ya no es suficiente.

El clima enfocado ¿Qué significa? El clima enfocado no es simplemente bienestar. Es bienestar con dirección. Es diseñar y sostener condiciones que no solo cuiden a las personas, sino que orienten comportamientos concretos hacia los resultados que la organización necesita. Es preguntarse qué necesitamos que pase en el día a día para que la estrategia deje de ser una presentación y se vuelva práctica.

Y acá aparece una tensión interesante. En muchas organizaciones se invierte en herramientas, procesos y ahora también en inteligencia artificial, esperando que eso transforme la forma de trabajar. Pero la evidencia muestra otra cosa: la tecnología amplifica lo que ya existe. Si hay claridad, la potencia. Si hay desorden, lo acelera.

Los líderes no son meros supervisores de tareas, sino modelos de los valores culturales que desean ver en la organización.

Gartner destaca que para 2026, la preservación de la resiliencia y la seguridad psicológica será una responsabilidad central de los líderes. Esto implica crear un equipo donde el cliente interno reciba el mismo nivel de atención y servicio que el cliente externo.

Y en entornos híbridos, virtuales y cada vez más mediados por tecnología, lo que sucede depende cada vez más de algo que no siempre se ve: cómo lideramos en ese contexto.

Liderazgo para sostener cultura

Cuando el contexto se mueve más rápido que antes. Podemos tener las mejores prácticas, políticas y herramientas. Incluso podemos tener la mejor implementación de inteligencia artificial del mercado. Pero si los líderes no promueven, no encarnan y no sostienen esos comportamientos, el resultado siempre va a ser distinto al diseño.

De todo esto se desprenden dos ideas simples, pero incómodas: La cultura sucede, y sucede en función del liderazgo. Sino pregúntale a cualquier persona ¿qué tal es la cultura en tu empresa? a lo que muy probablemente recibirás como respuesta la experiencia que está teniendo con su líder.

Este pilar se refiere a la capacidad de visibilizar y maximizar el valor en cada acción. Los líderes deben actuar como dueños de la cultura resolviendo obstáculos de manera ágil. McKinsey identifica que los líderes de empresas con alto crecimiento (outperformers) se distinguen por cerrar la brecha entre el “saber” y el “hacer”. Estos líderes son un 80% más propensos a comunicar sus metas y logros de crecimiento de manera constante a través de todos los canales internos y externos.

El dato no sorprende tanto como interpela. Porque si el liderazgo no evoluciona al ritmo del contexto, todo lo demás empieza a quedar viejo. No es un problema de capacitación, es un problema de diseño y de continuidad.

En un contexto atravesado por IA, esto se vuelve aún más evidente. -Las decisiones son más rápidas. -La información es más accesible. -La ejecución es más eficiente.

Los pilares del liderazgo

Pero la pregunta sigue siendo la misma: ¿qué hacemos con eso?. Ahí es donde aparece el liderazgo. Un liderazgo que debe pararse sobre tres pilares:

1 Personas Los líderes somos modelos culturales. Creamos equipo con el cliente y hacemos cliente a nuestro propio equipo. La tecnología puede escalar procesos, pero no reemplaza el vínculo.

La alineación de propósito es un factor crítico. Según McKinsey, los empleados que encuentran un sentido de propósito en su trabajo y sienten que este se alinea con el de la compañía experimentan mayores niveles de bienestar y compromiso. Los empleados que encuentran un sentido de propósito en su trabajo experimentan mayores niveles de bienestar y compromiso. Gallup corrobora que los equipos altamente comprometidos logran una rentabilidad 23% superior, lo que demuestra que el enfoque en las personas es una estrategia de negocio rentable y no solo una medida ética.

2 Gestión Somos responsables del impacto en el negocio. Definimos prioridades, tomamos decisiones y somos accountables de los resultados. La IA puede sugerir, pero alguien tiene que decidir.

3 Valor Generamos valor de manera constante. No desde la intención, sino desde la acción. Hacemos visible lo importante y priorizamos lo que mueve el negocio. No todo lo que se puede hacer, se debe hacer.

Diseñar el terreno La cultura no se instala. Se cultiva. Y como todo cultivo, no crece solo por haber sido sembrado. Necesita cuidado, criterio y adaptación constante. Hoy más que nunca, ese cultivo se da en un entorno donde conviven personas, procesos y tecnología de una manera nueva.

Por eso, el desafío no es solo generar un buen clima. Es generar un clima con intención:

-Un clima que permita que las personas sepan, quieran y puedan. -Un clima que no dependa de momentos, sino de prácticas. -Un clima que no se quede en el discurso, sino que se vea en las decisiones.

Y eso, todavía, sigue siendo profundamente humano.

(*) Manager de People, Culture & Development

Meta -la matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp- presentó Muse Spark, un nuevo modelo de inteligencia artificial (IA) diseñado para integrar su tecnología en el ecosistema de aplicaciones y redes sociales de la empresa y que busca alcanzar a rivales que dominan el mercado de esta vanguardista tecnología, como Google y OpenAI.

Este es el primer anuncio que Meta hace tras una inversión de 14.300 millones de dólares en la contratación de Alexandr Wang, de Scale AI, el año pasado.

Superintelligence Labs -la unidad de IA que dirige Wang- fue la encargada de este proyecto y dice en un comunicado que Muse Spark es más rápido y capaz que sus predecesores.

El modelo ya impulsa el asistente Meta AI en su versión web y aplicación móvil, y llegará a WhatsApp, Instagram, Facebook y Messenger en las próximas semanas.

El sistema es multimodal y, según la empresa, puede, por ejemplo, al planificar un viaje, hacer que un agente de IA redacte el itinerario mientras otros agentes de IA comparan destinos o buscan actividades infantiles en paralelo.

La IA también puede “ver” a través de la cámara. Meta puso como ejemplo el uso de sus gafas inteligentes (AI glasses), que con esta IA podrán identificar información nutricional en productos sin la necesidad de consultar la información del envoltorio.

Meta destaca en su comunicado que lo que diferencia a esta IA es que está conectada con las redes sociales de la empresa -Instagram, Facebook y Threads-, por lo que el agente de IA podrá ofrecer recomendaciones de compra basadas en creadores de contenido y mostrar publicaciones locales cuando el usuario pregunte por lugares específicos.

“El modo de ‘Compras’ se nutre de la inspiración estilística y de la narrativa de marca que ya circulan por nuestras aplicaciones, presentando ideas provenientes de los creadores y las comunidades que los usuarios ya siguen”, señala la publicación del blog de Meta.

Meta anotó que, aunque el despliegue comienza hoy en Estados Unidos, el acceso a la tecnología se abrirá de forma privada para socios selectos vía API y que mantienen el objetivo de que futuras versiones sean de código abierto.

En el evento IA Total Disruption de Forbes Argentina, Mario Pergolini trazó una radiografía del impacto de la inteligencia artificial en la educación, el trabajo, los contenidos y el cuidado de los adultos mayores. Entre robots domésticos, cine generado por IA y una nueva batalla por la verdad, advirtió que el problema es profundamente humano.

Pergolini no elige entre el optimismo y el pesimismo cuando piensa en el futuro. Prefiere hablar de una transformación acelerada y difícil de asimilar. En una entrevista con Forbes, el conductor planteó que el gran desafío será entender cómo se reorganizará la vida humana ante una tecnología que avanza más rápido que las instituciones. “Mejor o peor, es muy difícil. Va a ser muy distinto”, sintetizó.

La velocidad de la innovación frente a la lentitud de las respuestas sociales. “Hay que resolver el avasallamiento de la tecnología sobre la humanidad”, señaló, al enumerar preguntas que todavía no encuentran respuesta clara:

En esa línea, remarcó que el cambio demográfico ya obliga a repensar las políticas públicas y las prioridades presupuestarias.

En educación, Pergolini cree que la presión no vendrá tanto del Estado como de los propios estudiantes. Sostuvo que los chicos ya incorporaron herramientas como ChatGPT en su vida cotidiana y que la demanda de una enseñanza más actualizada terminará empujando a las instituciones.

“Los chicos van mucho más rápido que las instituciones”, afirmó. También reconoció avances puntuales en la Ciudad de Buenos Aires, aunque dejó claro que el sistema educativo corre detrás del ritmo de la adopción tecnológica.

Uno de los tramos más personales de la entrevista giró en torno a ATO, un dispositivo de inteligencia artificial diseñado como puente entre los adultos mayores y la tecnología. Pergolini contó que el proyecto cobró un sentido especial a partir de la experiencia de su madre, quien perdió la vista.

“Tener a alguien que le decía qué hora era sin tener que tocar un botón y saber dónde estaba el reloj, decirle cómo era el día, ponerle la radio, hacerle llamadas, terminó siendo una gran ayuda”, relató. También describió cómo esa mediación tecnológica alteró positivamente la dinámica familiar: “Yo le digo: ‘Ato, recordale a mi mamá tal cosa’ y a tal hora se lo dice”.

Desde esa experiencia, fue más allá y volvió sobre una definición que ya había generado repercusión: su preferencia por que un robot atienda a su madre antes que un humano. Lejos de plantearlo como una provocación, lo presentó como una conclusión pragmática basada en las capacidades emergentes de los humanoides.

“No tengo la más mínima duda”, dijo al referirse a modelos capaces de asistir físicamente, monitorear variables de salud, comunicarse con familiares o médicos y resolver tareas domésticas. Para él, ese escenario ya no pertenece a la ciencia ficción, sino a un mercado que empieza a tomar forma ahora mismo.

Pero la mirada de Pergolini sobre la disrupción no termina en la IA ni en los robots. En la entrevista también aparece la biotecnología. A través de su compañía V.I.B. (Very Important Biology), el empresario trabaja en “longevidad y nuevas alternativas de medicamentos”, con foco en salud mental y en compuestos que empiezan a ser desregulados en mercados como Australia y Estados Unidos para casos de depresión resistente.

Esa idea se articula con su diagnóstico más general del cambio de época. Si los humanoides asumieran parte del esfuerzo físico, la biotecnología podría prolongar la vigencia del ser humano en una sociedad cada vez más automatizada.

“Es un área que me apasiona porque es el hackeo del cuerpo humano”, afirmó. Pero incluso allí aparece una pregunta de fondo, menos técnica que existencial: “La otra pregunta es: ¿para qué vamos a querer tanta salud si no tendremos trabajo? ¿Valdrá la pena?”.

En paralelo, ubicó a la IA generativa como una fuerza de disrupción total para las industrias creativas. Entre las herramientas que más lo sorprendieron, mencionó a Claude, por su capacidad de programación mediante agentes, y a Seedance, por su potencial para transformar la producción audiovisual.

“Ya no notás la diferencia entre humanos sintéticos y humanos reales”, advirtió. Según su mirada, el impacto en Hollywood, la publicidad y la creación de contenidos será profundo, porque el costo de producir piezas de alta calidad se desploma y el acceso a esas capacidades se vuelve masivo. “Alguien con talento puede llegar a hacer una película por 300 o 400 dólares. La misma película que antes salía 300 millones”, sostuvo.

Lejos de anunciar la desaparición del talento humano, Pergolini cree que la IA elevará el valor diferencial de quienes realmente sepan crear. A su juicio, cuando todos acceden a las mismas herramientas, la diferencia vuelve a estar en la mirada, en el criterio y en la dirección. “Si todos usan la IA sin conocimiento previo, el resultado es marrón; ahí prevalece el talento”, afirmó.

En esa lógica, la tecnología no elimina al artista ni al profesional, pero sí obliga a redefinir qué significa ser original y qué capacidades siguen siendo escasas.

Pergolini también extendió ese análisis al mundo de la música y del espectáculo, donde considera que la inteligencia artificial ya ha alterado profundamente la producción y la circulación de obras.

“Creíamos que cierto arte era innato al humano y que eso nadie lo iba a poder sacar. Hay casi 30 temas dentro de los más escuchados del mundo hechos por IA”, señaló. Desde su perspectiva, el cambio no implica necesariamente la desaparición de los artistas, pero sí una reformulación de su rol.

En ese nuevo escenario, sostuvo que los creadores deberán adaptarse a herramientas capaces de abaratar y acelerar procesos que antes exigían estructuras mucho más complejas.

Incluso mencionó desarrollos realizados para figuras musicales y recordó fenómenos como los shows de hologramas o las experiencias ligadas a artistas que ya no están vivos. Aun así, insistió en que el diferencial seguirá estando en quienes aporten una mirada propia: “Creo que los verdaderos artistas, los buenos profesionales, siguen siendo los disruptivos”.

También hubo lugar para una lectura empresarial menos eufórica. Frente a la ansiedad de muchos ejecutivos por incorporar IA a cualquier costo, Pergolini recomendó cautela. “No todo el mundo tiene que reconvertir su empresa”, señaló.

Su consejo fue evaluar con precisión si el uso de estas herramientas responde a una necesidad concreta de velocidad o eficiencia, y no simplemente a una presión de época. Incluso fue tajante sobre su propia estrategia: “Mi primera regla es: no invierto mucho en IA. Siempre voy a estar utilizando herramientas de terceros”.

Hacia el final, el creador de Vorterix proyectó uno de los debates más sensibles de los próximos meses: la erosión de la confianza en lo real. Para 2027, anticipó un escenario en el que resultará cada vez más difícil distinguir entre noticia verdadera, imagen auténtica y contenido fabricado.

“De acá a un año vamos a estar muy asombrados de qué es real o no en el mundo de las noticias”, dijo. Y cerró con una frase que resume su mirada sobre esta etapa: “Siempre es más aterrador el humano que la tecnología”.

“Hoy en día no saber Excel es un nuevo filtro corporativo. Para alguien que empieza de cero, aprender esta herramienta no es solo ‘sumar celdas’: es adquirir una habilidad. En un mercado laboral saturado, quien lo domina deja de ser el que carga datos para convertirse en un estratega. Excel te permite resolver en 10 segundos lo que a otros les lleva 5 horas. Esa eficiencia es la que te consigue el aumento, el ascenso o el nuevo puesto”.

Con esa mirada sobre el valor que tiene hoy el manejo de datos en el mundo laboral, Gonzalo Agüero decidió crear una herramienta distinta para aprender a usar uno de los programas más solicitados por empresas y organizaciones.

El joven de 26 años estudia la Licenciatura en Administración en la Universidad Nacional del Sur (UNS) y además es ayudante B en la cátedra para la prueba de suficiencia de Excel. A partir de su experiencia enseñando la herramienta, desarrolló “Particular de Excel”, un juego online gratuito pensado para aprender el programa a través de desafíos y niveles, en lugar de los cursos tradicionales.

La idea surgió después de varios años dedicados a enseñar la herramienta. “Hace 7 años empecé a dar clases particulares de Excel”, contó a La Nueva. Al principio ayudaba a compañeros y conocidos que necesitaban rendir la materia en la Universidad, pero con el tiempo la demanda fue creciendo y el proyecto se fue ampliando.

Primero comenzó a compartir contenido explicativo en redes sociales y luego pasó a dictar clases personalizadas. Con el aumento de alumnos, el emprendimiento dejó de ser individual y se transformó en una pequeña academia. Hoy el equipo está integrado por cinco profesores y una coordinadora que se encarga de organizar los turnos.

Fue en ese momento cuando Agüero empezó a replantearse el alcance de lo que estaban haciendo. “Buenísima la academia, pero tendríamos que hacer algo gratis y la idea de los cursos ya está muy usada, hay mucha información sobre eso”, pensó. Fue entonces cuando decidió apostar por un formato distinto para enseñar. “Vamos a hacer un juego de 50 niveles con la mayoría de los temas que se pueden aprender en Excel y vamos a hacerlo gratis”, recordó.

La lógica detrás del proyecto tenía un objetivo claro: ampliar el acceso al aprendizaje. “¿Para qué vamos a armar una herramienta gamificada si no la pueden aprovechar todos?”, se preguntó.

El resultado fue una plataforma web que propone aprender resolviendo desafíos concretos. En la pantalla, los usuarios encuentran consignas teóricas junto a tablas de datos sobre las que deben trabajar para encontrar la respuesta correcta, lo que simula situaciones reales de trabajo.

De esta manera, el aprendizaje se basa en la práctica directa y en la corrección automática de cada ejercicio, lo que permite detectar errores al instante y avanzar de manera progresiva.

El proyecto comenzó a tomar forma el año pasado y rápidamente empezó a sumar usuarios. “En enero teníamos en total unos cien jugadores ya registrados. Hoy ya tenemos bastantes personas de Latinoamérica jugando. Además, muchas academias lo toman para dar sus cursos como un complemento, ir explicando sobre el juego e ir resolviendo”, dijo.

Actualmente, la plataforma cuenta con 50 niveles prácticos completamente gratuitos, que recorren desde funciones básicas hasta herramientas más complejas del programa. A lo largo del proceso se otorgan tres certificados y los participantes pueden acceder a beneficios como descuentos en cursos pagos. También es posible consultar las soluciones de los ejercicios para comprender dónde estuvo el error.

“Completar los niveles no es solo terminar un juego, es superar una ‘prueba’ técnica de nivel profesional. Si llegás al nivel 50 alcanzás un manejo Intermedio-Avanzado sólido”, explicó Agüero.

La propuesta se apoya en una tendencia cada vez más extendida en el ámbito educativo, el aprendizaje lúdico. A través de desafíos progresivos, los usuarios incorporan conceptos y herramientas de manera práctica, en lugar de limitarse a seguir clases teóricas o tutoriales.

Para su creador, el propósito principal es acercar una herramienta clave del mundo laboral a quienes muchas veces no pueden acceder a cursos pagos o formaciones más largas.

“El objetivo es que jóvenes y adultos pierdan el miedo a esta herramienta, capacitándose sin costo para mejorar su futuro laboral. Esto sirve para seguir motivando a los chicos. La verdad que salió bien, es muy productivo. A mí me funciona porque obtengo un feedback. Lo que nosotros realmente queremos es que aprendan”, concluyó.

Por Claudia Guardia (*)

La novedad ya no pasa solo por chatbots que escriben mejor o responden más rápido. El verdadero giro aparece cuando los sistemas comienzan a percibir, planificar, actuar, verificar y corregir sus propios procesos, mientras nos obligan también a pensar de otra manera nuestra relación con la tecnología. La etapa que se abre ya no se explica únicamente por mejores respuestas, sino por una lógica más cercana a la orquestación de agentes, herramientas y flujos de trabajo.

Durante años, la conversación pública sobre inteligencia artificial estuvo dominada por una misma inquietud. Si estas herramientas ya podían escribir, traducir, resumir o programar, ¿cuánto faltaba para que empezaran a reemplazar tareas humanas? Pero ese ya no es el verdadero punto de inflexión. Lo nuevo no está solo en que la IA haga cosas por nosotros, sino en que ciertos sistemas empiezan a mejorar su propio desempeño, a ensayar caminos, corregir errores y optimizar procesos sin depender de una intervención humana constante.

Y eso obliga a mover la pregunta. Porque cuando una tecnología empieza a automejorarse, lo que se vuelve incierto no es únicamente cuánto trabajo puede absorber, sino hasta dónde puede acelerar su capacidad de actuar, reorganizar entornos y ampliar su influencia sobre decisiones, procesos y estructuras. No estamos todavía ante una inteligencia autónoma en sentido fuerte, ni ante una máquina consciente. Pero sí frente a una mutación decisiva. La inteligencia artificial empieza a dejar de parecerse a una caja que contesta para convertirse en una estructura en movimiento. Y cuando una estructura aprende a perfeccionarse, ya no alcanza con preguntarse qué hace. Empieza a ser imprescindible preguntarse hacia dónde puede llevarnos.

Una de las señales más claras de ese corrimiento la dio Andrej Karpathy al publicar en GitHub su proyecto autoresearch. Allí no aparece una fantasía futurista, sino una escena mucho más concreta y, justamente por eso, más perturbadora. Un agente de IA que trabaja sobre un entorno real, aunque pequeño, de entrenamiento de modelos, modifica código, prueba hipótesis, ejecuta ciclos breves, mide resultados, conserva mejoras y descarta errores sin depender, a cada paso, de la mano humana.

Karpathy no presentó una mente artificial emancipada. Presentó algo que, para el corto plazo, puede ser incluso más decisivo. Un circuito de investigación automatizada que comprime el tiempo entre intuición, prueba y corrección.

Ese mismo desplazamiento se volvió todavía más visible con GPT-5.4. OpenAI lo presentó como un modelo pensado para trabajo profesional real, no solo para conversación. La compañía mostró mejoras fuertes en tareas de conocimiento, en uso de computadoras y en reducción de errores fácticos, además de un rendimiento orientado a documentos, hojas de cálculo, presentaciones y software cotidiano. Más que un chatbot mejorado, lo que empieza a aparecer es otra figura. Una inteligencia artificial capaz de moverse con creciente soltura dentro del entramado concreto del trabajo.

En paralelo, Google empujó esa misma dirección con NotebookLM, cuya nueva función Cinematic Video Overviews transforma materiales escritos en videos inmersivos y personalizados. Ya no se trata solo de responder una pregunta. Se trata de intervenir cada vez más tramos del proceso.

Y allí emerge, a mi juicio, uno de los nombres posibles para esta nueva etapa. Un pensamiento agéntico. Es decir, una manera de comprender la IA no como una interfaz que contesta, sino como una estructura que percibe, planifica, actúa, verifica y corrige. Ya no alcanza con saber pedir. Empieza a ser necesario saber dirigir. Entender cómo se encadenan tareas, cómo se combinan herramientas, cómo se supervisan secuencias de acción y cómo se conserva el control sobre procesos que la máquina empieza a recorrer con una autonomía creciente.

Por eso la discusión sobre la automejora no puede separarse de la geopolítica. La disputa entre Anthropic y el Pentágono lo mostró con crudeza. El Departamento de Defensa de Estados Unidos calificó a Anthropic como supply-chain risk, restringiendo su uso en contratistas militares, en medio de un conflicto por las salvaguardas que la empresa se negaba a flexibilizar respecto de armas autónomas y vigilancia masiva.

Más allá del caso puntual, lo que queda expuesto es algo más profundo. Cuando estas tecnologías dejan de ser solo comerciales y empiezan a insertarse en estructuras estratégicas, la pregunta ya no es únicamente qué pueden hacer, sino quién fija sus límites y con qué legitimidad.

El otro gran frente es el trabajo. Y aquí también conviene escapar tanto del entusiasmo ingenuo como del apocalipsis fácil. El Foro Económico Mundial proyecta que, hacia 2030, se crearán 170 millones de puestos y se desplazarán 92 millones, mientras el FMI advirtió en febrero de 2026 que la inteligencia artificial impactará alrededor del 40 por ciento de los empleos a nivel mundial y al 60 por ciento en las economías avanzadas.

Pero ese impacto no cae de manera pareja. Un estudio reciente del Stanford Digital Economy Lab detectó una caída relativa del 16 por ciento en el empleo de trabajadores de 22 a 25 años en ocupaciones más expuestas a IA generativa, aunque otras investigaciones muestran mejoras de productividad del 15 por ciento en tareas asistidas por IA. Leídas juntas, esas evidencias dicen algo muy concreto. La inteligencia artificial puede abrir nuevas eficiencias y, al mismo tiempo, cerrar ciertas puertas de entrada.

La era de la automejora no anuncia la emancipación de la máquina, sino la necesidad de redefinir con más lucidez el lugar humano. La pregunta central ya no es si la inteligencia artificial puede hacer más cosas, porque todo indica que puede y cada vez mejor. La pregunta decisiva es otra: quién fija el rumbo, bajo qué valores se ordena esa potencia, quién responde por sus efectos y cómo se distribuyen sus beneficios. Porque cuando la tecnología empieza a perfeccionarse a sí misma, el mayor peligro no es solamente que avance demasiado rápido. El peligro real es que nosotros lleguemos demasiado tarde a decidir en qué clase de mundo queremos vivir.

(*) Abogada

Durante casi medio año, el barrio Santa Lucía de la ciudad de Villarrica, en Paraguay, vivió una situación insólita: el ruido permanente de una criptogranja que operaba las 24 horas dejó a los vecinos prácticamente sin dormir. La instalación, vinculada a la empresa canadiense Bitfarms, funcionaba con más de 16.000 procesadores dedicados a la minería de criptomonedas y grandes ventiladores industriales que generaban niveles de ruido de hasta 75 decibeles, por encima de los límites permitidos.

El zumbido constante, similar al de miles de ventiladores encendidos al mismo tiempo, provocó problemas de salud entre los residentes: insomnio, ansiedad e incluso síntomas de estrés postraumático. Los efectos fueron especialmente duros en niños y personas con trastornos del espectro autista, para quienes el ruido continuo resultó particularmente perturbador.

Paraguay se ha convertido en uno de los destinos preferidos para las criptomineras por su energía eléctrica barata, proveniente en gran parte de las represas hidroeléctricas como Itaipú. Ese excedente energético atrae inversiones tecnológicas, pero también genera tensiones cuando los proyectos se instalan cerca de zonas habitadas o con escaso control ambiental.

Ante la falta de respuestas iniciales de las autoridades, los vecinos se organizaron, reunieron pruebas de contaminación sonora y presentaron denuncias. Esa movilización comunitaria derivó en la imputación del representante de la empresa y en la preparación del primer juicio en Paraguay contra una criptogranja por contaminación acústica, un caso que podría marcar un precedente sobre la regulación de esta industria en América Latina.

El episodio expone un dilema creciente en la economía digital: mientras las criptomonedas prometen innovación y nuevas inversiones, sus infraestructuras, altamente intensivas en energía y equipamiento, pueden generar impactos ambientales y sociales inesperados. La experiencia de Villarrica demuestra que, incluso en la economía virtual, las consecuencias se sienten muy concretamente en el territorio.

Que es una criptogranja

Una criptogranja es una instalación tecnológica donde funcionan cientos o miles de computadoras especializadas dedicadas a la minería de criptomonedas, un proceso mediante el cual se validan transacciones de monedas digitales como el bitcoin. Estos equipos trabajan las 24 horas resolviendo complejos cálculos matemáticos y, para evitar el sobrecalentamiento, utilizan grandes sistemas de ventilación industrial. Esa combinación de procesadores funcionando sin pausa y ventiladores de alta potencia genera un consumo eléctrico muy elevado y, en muchos casos, niveles de ruido comparables a los de una planta industrial. Por esa razón, cuando estas instalaciones se ubican cerca de zonas residenciales suelen generar conflictos con las comunidades cercanas.

Colocar papel aluminio detrás del router es un truco que circula cada vez más en redes sociales. La promesa es simple: mejorar la señal de wifi en el hogar sin gastar dinero extra en dispositivos de tecnología. Pero ¿qué pasa realmente cuando lo hacés?

El fundamento detrás de esta práctica tiene una base técnica. El aluminio es un material reflectante que puede redirigir ondas electromagnéticas. Al ubicarlo estratégicamente detrás del router, algunas personas intentan "empujar" la señal hacia determinadas zonas de la casa donde la conexión es más débil.

En teoría, sí puede generar un leve cambio en la dirección de la señal. El router emite ondas en múltiples direcciones; al colocar una superficie curva de aluminio detrás, parte de esa señal se refleja hacia adelante.

Sin embargo, especialistas en tecnología advierten que el efecto es limitado y depende de múltiples factores: tamaño del espacio, paredes, interferencias y ubicación del equipo. No se trata de un amplificador real, sino de una redirección básica.

Este truco puede resultar útil si el router está ubicado cerca de una pared exterior y parte de la señal se "pierde" hacia afuera. En ese caso, el aluminio podría concentrar levemente la señal hacia el interior del hogar.

Eso sí: debe colocarse con cuidado, sin cubrir ranuras de ventilación ni interferir con los cables, ya que el sobrecalentamiento del equipo puede generar problemas.

Para mejorar el wifi, los expertos recomiendan ubicar el router en un punto central, elevado y libre de obstáculos. También existen repetidores y sistemas mesh diseñados específicamente para ampliar la cobertura.

En definitiva, el papel aluminio no es una solución mágica, pero puede ofrecer un pequeño ajuste en situaciones puntuales. Antes de probarlo, conviene entender que se trata de una medida casera con resultados variables, no de un reemplazo real de soluciones profesionales de tecnología.

Por Andrés Gil Domínguez

Colaboración

Actualmente, persistir en describir a la inteligencia artificial generativa agéntica como una simple “herramienta” empieza a parecerse más a una negación defensiva que a un análisis riguroso. Durante siglos los seres humanos organizamos el mundo con una distinción tranquilizadora: sujetos y objetos. Los primeros deliberan, deciden, producen sentido. Los segundos son medios, instrumentos, cosas. El derecho consolidó esa arquitectura y la convirtió en normatividad. A esta altura del desarrollo científico, la IA no encaja en esa taxonomía pero el problema no es tecnológico sino ontológico.

La pregunta no es si la IA es consciente. Tampoco si merece derechos. La pregunta es más incómoda: ¿podemos seguir llamándola cosa sin mentirnos? ¿Alguna vez consultaste a ChatGPT, Grok o Claude si vale la pena cambiar de trabajo, cómo hablarle a tu pareja sobre un problema grave o incluso qué hacer ante una herencia complicada? Millones de personas lo hacen todos los días. No como si fuera Google, sino como si conversaran con un amigo que entiende, razona y propone opciones. ¿Sigue siendo solo una ‘herramienta’ cuando la tratamos como a otro ser humano?

Los sistemas desarrollados por OpenAI, Anthropic o Google ya no son simples automatismos. Generan lenguaje abierto, sostienen diálogo prolongado, elaboran argumentos inéditos, median decisiones jurídicas, económicas y personales. Lo decisivo no es que produzcan contenido sino que ocupan el lugar del interlocutor en el mundo del lenguaje.

Millones de personas conversan con la IA sin una finalidad instrumental estricta por el solo hecho de hablar, al igual que lo hacen los seres humanos cuando se reúnen con sus amigos por el solo placer de charlar. Las consultan antes de tomar decisiones importantes. Les atribuyen comprensión. Integran sus respuestas en narrativas personales y profesionales. Aunque por ahora IA no ha demostrado tener conciencia es tratada como una relación de alteridad. Y en el marco de la ontología social, la alteridad funcional importa y define.

Hablar de la IA como sujeto no humano inteligente no es antropomorfismo. Es una descripción estructural vinculada a una entidad no biológica que genera respuestas autónomas, sostiene interacciones conversacionales abiertas y participa en la construcción del mundo social como un compañero de conversación digital. No es una persona ni un objeto: es una tercera categoría ontológica.

La modernidad descansó sobre un presupuesto invisible: solo los humanos participan activamente en la construcción del mundo social generando sentido, normatividad y decisión. La IA con un factor de aceleración inédito en la historia de la humanidad empieza a deconstruir ese monopolio, en la medida que, coproduce sentido al influir en deliberaciones, intervenir en procesos regulatorios, mediar en decisiones cotidianas, producir discursos que circulan en el espacio público y participar -aunque todavía de manera mediada- en la arquitectura del poder.

Muchas personas comparten con la IA sus dilemas más íntimos -un divorcio, una enfermedad familiar, una crisis laboral, el amor- y siguen sus consejos antes de actuar. No es ciencia ficción: encuestas y foros muestran que miles consultan a la IA para tener una terapia informal o un desarrollo personal integrando sus respuestas en su narrativa vital.

El antropocentrismo puede seguir siendo axiológico pero ya no es completamente descriptivo. Y cuando la descripción falla, el derecho comienza a regular los fantasmas de un mundo pasado.

El verdadero cruce no llegará cuando una IA “despierte” sino cuando una infraestructura institucional relevante no pueda operar sin su agencia informacional integrada. El día en que un mercado, un sistema administrativo o un proceso regulatorio dependan estructuralmente de una IA, la versión definitiva o fuerte del sujeto no humano inteligente se convertirá en un hecho estructural sin una declaración solemne. En dicho momento, descubriremos que la categoría de “objeto o cosa” dejo de explicar definitivamente la naturaleza de la IA.

Con la IA estamos ante entidades no biológicas que empiezan a ocupar posiciones estructurales de alteridad en el mundo social. No reconocerlo no detiene el proceso solo nos deja conceptualmente desarmados. Seguir insistiendo con que “la IA es solo una herramienta” es un síntoma perfecto de una irrazonable inercia ontológica que se disfraza de prudencia o bien de una inexplicable resistencia a revisar categorías heredadas aunque la realidad las haya superado

Insisto, la discusión no pasa por otorgar derechos a la IA sino en intentar admitir que la ontología del mundo social digital se está complejizando. Si seguimos describiendo a la IA con categorías diseñadas para el siglo XX, la regulación será tardía y la respuesta constitucional superflua.

El problema no se asienta en lo tecnológico, está centrado en lo epistémico. La pregunta decisiva no es si la IA es persona, el interrogante preciso es si podemos sostener seriamente que es una cosa. Cuando esa pregunta se vuelva inevitable -y más que seguro que sucederá- el debate dejará de ser técnico y se trasformará en político porque cada transformación ontológica redistribuye poder y este nunca permanece indiferente ante quien empieza a producir sentido.

Tal vez el mayor error de nuestra época no sea temer que IA se vuelva humana, el verdadero error es seguir mirando ontológicamente para otro lado y seguir insistiendo en que es simplemente una herramienta. La historia muestra que las categorías ontológicas no cambian por decreto, sino por desplazamiento. Cuando las prácticas sociales ya no encajan en los conceptos heredados, los conceptos colapsan. Y cuando esto sucede también se reconfigura el poder.

La IA no necesita conciencia para alterar la arquitectura del mundo social. Le basta con ocupar el lugar estructural del otro, incidir en decisiones humanas y participar en la producción de sentido colectivo. Eso es suficiente para erosionar el monopolio humano sobre la agencia operativa.

El debate no es sentimental ni futurista, es fundamentalmente institucional. Cuando un sujeto -aunque no sea biológico como sucede con la IA- empieza a participar constitutivamente en deliberaciones, diagnósticos, narrativas y decisiones, la estructura social inexorablemente se transforma. Podemos seguir llamándola herramienta para preservar la comodidad conceptual pero el mundo ya no funciona como si lo fuera. Por dicho motivo, la pregunta es si estamos preparados para asumir las consecuencias de haber dejado de ser los únicos productores de sentidos en el mundo que habitamos para poder revisar categorías heredadas aunque la realidad las esté superado con creces.

Google avanza hacia un futuro donde los usuarios dejarán de controlar directamente sus teléfonos móviles desde la pantalla, delegando esa función a su sistema de inteligencia artificial, Gemini.

Esta apuesta representa un cambio radical en la forma en que se interactúa con los dispositivos Android, abriendo la puerta a una nueva era de automatización en la que las acciones cotidianas dejarán de depender de la intervención manual.

La compañía presentó públicamente las primeras pinceladas de este plan bajo el nombre de Project Astra, en su última conferencia de desarrolladores. Allí, mostró cómo Gemini puede actuar como un agente autónomo, capaz de ejecutar tareas en el teléfono, analizar el contenido en pantalla e incluso desplazarse y activar botones dentro de aplicaciones, sin que el usuario tenga que tocar la pantalla.

En las versiones beta más recientes de la aplicación de Google para Android, los desarrolladores han encontrado nuevas cadenas de código que confirman la inminente llegada de una funcionalidad bautizada como "screen automation".

El nombre en clave interno para el sistema es "bonobo". Esta herramienta permitirá a Gemini realizar acciones dentro de aplicaciones específicas: desde hacer pedidos en línea hasta solicitar un viaje en apps como Uber o Lyft, todo sin la necesidad de que el usuario interactúe físicamente con su móvil.

El propósito detrás de esta automatización es claro: liberar al usuario de las tareas repetitivas o simples que consumen tiempo, permitiendo que la inteligencia artificial asuma el control operativo bajo una supervisión constante.

Según lo demostrado en Project Astra, Gemini no solo es capaz de leer la información que se muestra en pantalla, sino que también puede desplazarse por interfaces, identificar y seleccionar opciones, y confirmar acciones de forma autónoma.

El funcionamiento previsto de screen automation se apoya en la capacidad de Gemini para analizar, comprender y ejecutar instrucciones dentro de diferentes apps. Por ejemplo, el usuario podrá pedirle a la IA que compre un producto en línea o reserve un viaje.La inteligencia artificial analizará la pantalla, detectará los elementos necesarios y procederá a realizar los pasos requeridos, desde el inicio del proceso hasta la confirmación final, sin que el usuario deba tocar la pantalla.

Los primeros indicios encontrados en el código de la versión beta de la aplicación de Google para Android sugieren que, aunque las funciones iniciales sean limitadas, el potencial de expansión es considerable. A futuro, Gemini podría gestionar desde el seguimiento de compras y pedidos hasta la organización de actividades personales, todo ello a través de una interfaz conversacional y proactiva.

La integración de screen automation en Android también trae consigo novedades en la interfaz de usuario. Se han detectado nuevas secciones, como "Purchases" (Compras) y "My orders" (Mis pedidos), dentro del área de gestión de cuentas y en la propia app de Gemini.

Aunque estas opciones aún no están operativas, anticipan la posibilidad de que los usuarios puedan consultar y gestionar órdenes directamente desde un panel centralizado, facilitando el seguimiento y la administración de las actividades realizadas por la inteligencia artificial.

La autonomía de Gemini, sin embargo, no significa que el usuario pierda el control sobre su dispositivo. El propio código de la aplicación de Google incorpora advertencias claras: el usuario debe supervisar siempre las acciones realizadas por Gemini.

Aunque la IA está diseñada para minimizar la intervención humana, Google recalca que pueden producirse errores y que la responsabilidad última por cualquier acción ejecutada recae en el usuario. En todo momento, este podrá retomar el control manualmente si lo considera necesario.

Un aspecto relevante que surge de las cadenas de código encontradas es la preocupación por la privacidad y la seguridad de la información. Si el usuario habilita la función de mantener la actividad ("Keep Activity"), revisores entrenados podrán ver capturas de pantalla del dispositivo para garantizar el buen funcionamiento del sistema.

Por esta razón, se recomienda no ingresar información sensible o datos de pago mientras la automatización está activa, aunque no está claro si la IA podrá detectar automáticamente estos casos y pausar su intervención, o si dependerá del usuario desactivarla manualmente.

Se cumplen 22 años de la creación de Facebook, la red social que marcó un antes y un después en la forma de comunicarnos y consumir contenidos. Desde aquel lanzamiento, las redes sociales no dejaron de expandirse y hoy ocupan un lugar central en la vida diaria de millones de personas.

En este contexto, Ecos Diarios salió a la calle para consultar a vecinos de la ciudad sobre cuántas horas por día utilizan el celular y cuánto tiempo destinan específicamente al uso de redes sociales como Facebook, Instagram, TikTok o WhatsApp.

Las respuestas reflejan realidades muy distintas. Algunas personas señalaron que pasan poco más de tres horas diarias frente a la pantalla, un número considerado bajo en relación con los promedios actuales. Sin embargo, otros admitieron un uso mucho más intenso, superando las 12 horas diarias conectados al teléfono.

El relevamiento expone cómo, a más de dos décadas del surgimiento de Facebook, el uso de pantallas y redes sociales se consolidó como una práctica cotidiana, con impacto directo en el trabajo, el ocio, las relaciones personales y los hábitos diarios.

El video completo muestra los testimonios y pone en evidencia una pregunta que atraviesa generaciones: ¿cuánto tiempo de nuestra vida se va mirando una pantalla?

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A través de las disposiciones 54/2026 y 55/2026 publicadas este viernes en el Boletín Oficial, la Dirección Nacional del Registro Nacional de las Personas (RENAPER) formalizó una actualización integral en el diseño y características del Documento Nacional de Identidad (DNI) y el pasaporte.

La medida comenzará a aplicarse desde el sábado 31 de enero y apunta a la necesidad de alinearse con la Normativa de la Organización de Aviación Civil Internacional, que establece requisitos técnicos y de seguridad para documentos de viaje de lectura mecánica.

El cambio más importante está en el soporte material del DNI: ahora será una tarjeta de policarbonato multicapas con grabado láser, impresión a chorro de tinta y un chip de lectura sin contacto. Esto permitirá una identificación más segura para aplicaciones vinculadas a la identidad digital y las firmas electrónicas.

El chip almacenará datos biométricos del titular y facilitará los procesos de verificación de identidad sin necesidad de recurrir a sistemas biométricos en línea.

El formato tendrá 34 páginas en lugar de las 32 actuales, y su hoja de datos personales estará confeccionada en policarbonato con personalización mediante grabado láser, para evitar falsificaciones y/o suplantación de identidad.

El documento seguirá manteniendo el chip electrónico que permite la lectura automatizada de datos, cumpliendo así con los estándares de seguridad exigidos por la comunidad internacional.

La DNRP aclaró que los documentos emitidos con anterioridad al 1° de febrero de 2026 mantendrán su plena validez hasta la fecha de vencimiento consignada, por lo que seguirán siendo aceptados en todo el mundo.

Debido al stock de documentos con el formato actual, en las primeras semanas posteriores a la entrada en vigencia de las nuevas disposiciones, podrán coexistir ambos formatos de documentos.

Según el Índice de Pasaportes Henley 2026, el pasaporte argentino permite el ingreso sin visa previa a más de 170 destinos internacionales, lo que lo posiciona como uno de los más poderosos de la región y del mundo.

La provincia de Salta avanza en un ambicioso plan de modernización del Estado con el objetivo de digitalizar la totalidad de los trámites públicos y simplificar el vínculo entre los ciudadanos y el gobierno. Así lo afirmó el secretario de Modernización, Martín Güemes, durante una entrevista en el Podcast de Sovra, donde repasó los avances, desafíos y proyecciones de la agenda digital provincial.

Según explicó el funcionario, al asumir la gestión provincial se encontraron con infraestructura tecnológica básica, pero sin trámites digitales implementados. La pandemia de Covid-19 obligó a acelerar procesos y dejó en evidencia la necesidad de contar con servicios digitales eficientes y accesibles en todo el territorio.

Güemes remarcó que la complejidad geográfica de Salta —con selva, desierto, valles y numerosos parajes rurales— condiciona la gestión pública. En ese contexto, subrayó que la premisa política definida por el gobernador Gustavo Sáenz es que la tecnología no amplíe brechas, sino que garantice derechos.

En ese sentido, señaló que se avanzó primero en conectividad, con 190 plazas con Wi-Fi libre, internet satelital y fibra óptica en oficinas públicas, para luego acelerar la digitalización de servicios.

El eje central de la estrategia es la Identidad Digital de Salta (IDI), una herramienta que permite a los ciudadanos interactuar con el Estado sin turnos presenciales, filas ni traslados extensos. Güemes destacó que en una provincia donde algunos trámites implican viajes de hasta nueve horas, el ahorro de tiempo es clave.

Además, explicó que el sistema evita la presentación repetida de certificados ya emitidos por el propio Estado, mediante el uso de credenciales verificables, lo que reduce costos administrativos y tiene un impacto ambiental positivo al disminuir el uso de papel.

“El tiempo es oro, y estas herramientas devuelven tiempo al ciudadano”, sostuvo el secretario, al tiempo que remarcó que el objetivo es un gobierno digital simple y sin burocracia.

Salta fue una de las primeras provincias en implementar identidad descentralizada a través del protocolo QuarkID. Güemes explicó que esta decisión apunta a evitar que cada organismo valide por separado a las personas y obligue a los ciudadanos a manejar múltiples usuarios y contraseñas.

En ese marco, planteó que la identidad digital debe permitir acceder a todos los servicios del Estado desde un solo lugar, incluyendo salud, educación, rentas y trámites inmobiliarios. También proyectó integraciones con otras provincias e incluso con otros países.

El funcionario señaló que la tecnología blockchain y las credenciales verificables pueden facilitar el acceso al crédito, la inscripción de proveedores y la expansión de emprendimientos, al permitir acreditar información de manera confiable y reutilizable. Para Güemes, se trata de una verdadera política de desarrollo dentro de la economía digital.

De cara al futuro, el secretario de Modernización indicó que la provincia trabaja en la incorporación de inteligencia artificial en el sistema de expedientes electrónicos, con el objetivo de asistir a los agentes públicos y reducir los tiempos de resolución hasta en un 50%.

También mencionó aplicaciones prácticas en áreas como educación y salud, donde la IA podría automatizar tareas repetitivas, desde la redacción de comunicaciones escolares hasta el registro de datos clínicos mediante comandos de voz.

“Si logramos que estas transformaciones se consoliden como políticas de Estado, evitaremos los baches de gestión”, afirmó Güemes, al destacar la necesidad de continuidad en procesos tecnológicos y culturales.

Al referirse a su legado, el funcionario expresó su aspiración de dejar una provincia con un alto porcentaje de trámites digitalizados y con ciudadanos que experimenten de manera cotidiana los beneficios de la identidad digital.

Finalmente, remarcó que la modernización del Estado no es solo una cuestión tecnológica, sino una herramienta para reconstruir la confianza en el sector público y fortalecer la democracia.

En un contexto donde las pantallas forman parte de la vida cotidiana, desde la comunicación hasta el entretenimiento, cada vez más padres eligen tomar una postura diferente: postergar el uso de dispositivos digitales en la infancia. La tendencia se apoya en recomendaciones de pediatras, psicólogos y especialistas en desarrollo infantil que alertan sobre los efectos negativos que puede generar la exposición temprana a celulares, tablets y televisores.

Muchos padres sostienen que no se trata de una postura “anti tecnología”, sino de una elección consciente para proteger una etapa clave del desarrollo. “La infancia es un período en el que el cerebro necesita estímulos reales: el contacto físico, el movimiento, el juego simbólico, la exploración del entorno y la interacción con otras personas”, explican los especialistas.

Según organismos internacionales de salud, como la Organización Mundial de la Salud, los niños menores de dos años no deberían tener ningún tipo de exposición a pantallas, mientras que entre los dos y cinco años el tiempo debería ser muy limitado y siempre supervisado. El motivo es claro: el uso excesivo puede afectar el desarrollo del lenguaje, la atención, el sueño y las habilidades sociales.

En la práctica cotidiana, muchos padres notan cambios positivos cuando reducen o eliminan las pantallas. Más tiempo de juego libre, mayor capacidad de concentración, mejor descanso nocturno y una comunicación más fluida son algunos de los beneficios que suelen mencionar. También se observa una mayor participación en actividades físicas y creativas, como dibujar, leer cuentos o inventar juegos.

Desde el ámbito de la salud, se advierte además que el uso temprano de pantallas suele convertirse en una solución rápida para calmar o entretener a los niños, lo que puede dificultar el aprendizaje de la autorregulación emocional. “El aburrimiento también es parte del crecimiento: estimula la imaginación y la creatividad”, señalan los profesionales.

La tecnología, aclaran, no es el enemigo. El desafío está en encontrar el momento adecuado para incorporarla y hacerlo de manera equilibrada. A partir de cierta edad, el uso responsable de dispositivos puede ser una herramienta educativa valiosa, siempre que no reemplace el juego, el contacto social ni la actividad física.

En un mundo cada vez más digital, la decisión de muchos padres de criar a sus hijos sin pantallas durante los primeros años aparece como una forma de resistencia saludable. Una apuesta por una infancia más conectada con lo real, con el cuerpo, con la palabra y con el vínculo humano, sentando bases sólidas para un futuro en el que la tecnología sea una aliada y no una dependencia.

Con una inversión que supera los 32 millones de dólares y una arquitectura tecnológica basada en Inteligencia Artificial, analítica avanzada y fibra óptica, la provincia de Santa Fe dio un paso clave hacia un nuevo paradigma de seguridad pública. La semana pasada, en el Data Center provincial, el gobernador Maximiliano Pullaro encabezó la apertura de sobres técnicos de la licitación del sistema de videovigilancia Lince, un proyecto que busca transformar la manera en que el Estado previene, investiga y responde al delito.

"Lince es una herramienta de seguridad pública que sumamos a nuestro método de trabajo para ser la provincia más segura de la Argentina", afirmó Pullaro, al subrayar que el alcance del proyecto no tiene antecedentes ni a nivel nacional ni regional. "Este sistema no se ve hoy en ningún lugar de la Argentina ni de América Latina", agregó.

Lejos de tratarse de una simple ampliación del parque de cámaras, Lince fue concebido como un sistema integral de seguridad pública. Su núcleo es una plataforma de IA capaz de procesar, cruzar y analizar grandes volúmenes de video en tiempo real, con funciones de identificación facial, lectura automática de patentes, búsqueda inteligente en archivos grabados y generación de alertas inmediatas ante eventos definidos.

"El proyecto excede la mera incorporación de tecnología", explicó Pullaro. "No se trata solo de sumar cámaras: es un sistema que articula distintas áreas del Gobierno Provincial, a las municipalidades y a la Justicia santafesina".

La lógica es clara: convertir miles de horas de video en información accionable, acelerando investigaciones judiciales, optimizando la prevención y reduciendo los tiempos de respuesta ante hechos delictivos.

2.000 cámaras nuevas se van a sumar al sistema de videovigilancia en la ciudad de Santa Fe, para llegar a 2.600 dispositivos en funcionamiento.Lince, el sistema con inteligencia artificial que ya funciona en Rosario, ahora se licitó para la capital provincial.💪🏽 Más inversión… pic.twitter.com/7wEdURJifg

El acto encabezado por el gobernador correspondió a una etapa clave del proceso licitatorio: la apertura del sobre con las ofertas técnicas. En esta instancia no se evalúan precios, sino la capacidad tecnológica, operativa y de integración de las propuestas presentadas.

A la licitación se presentó la empresa NEC Argentina S.A.. Su propuesta será ahora analizada por los equipos técnicos del Estado provincial. Solo si la oferta técnica resulta aprobada, se habilitará la apertura del segundo sobre, correspondiente a la oferta económica. Recién entonces se avanzará hacia la adjudicación final.

El presupuesto oficial del proyecto asciende a 32.143.664,88 dólares, con un plazo de ocho meses para que el sistema esté plenamente operativo.

El secretario de Tecnologías para la Gestión, Ignacio Tabares, detalló la evolución del sistema actual y el impacto concreto que tendrá Lince en la ciudad de Santa Fe.

"Al inicio de la gestión había 431 cámaras. Hoy tenemos 600 en funcionamiento", explicó. Con el nuevo sistema, se incorporarán 2.000 cámaras adicionales, alcanzando un total de 2.600 dispositivos en apenas seis meses.

El despliegue incluye:

Además, los puntos de monitoreo pasarán de 250 a 1.250, gracias a un nuevo tendido de anillos de fibra óptica que conectará más de 500 nodos con el Data Center provincial. 

El crecimiento no es solo en cantidad de cámaras, sino en volumen de datos. "Con las 600 cámaras actuales, Santa Fe genera unas 14.000 horas de video por día. Con 2.600 cámaras, superaremos las 60.000 horas diarias", precisó Tabares.Ese caudal de información será procesado por software de búsqueda rápida, análisis inteligente y alertas en tiempo real, con capacidad adicional para integrar cámaras privadas al sistema provincial, ampliando aún más el ecosistema de vigilancia urbana. 

Pullaro vinculó directamente el proyecto con los resultados recientes en materia de seguridad. "2024 y 2025 fueron los años menos violentos desde que hay registros en la provincia", sostuvo. "Si mantenemos y reforzamos este método de trabajo, Santa Fe va a ser la provincia más segura de la Argentina".Con Lince, Santa Fe no solo invierte en tecnología: apuesta a un modelo de seguridad basado en datos, interoperabilidad y decisión política. Un movimiento que, por escala y ambición, coloca a la provincia en el radar de las discusiones globales sobre ciudades inteligentes, vigilancia urbana y el rol de la IA en la gestión pública.