Julieta Moreno                                        

Redacción

"Para que la ciudad crezca, los distintos actores deben sentarse en una mesa, dejar de lado los partidismos y llegar a un consenso para definir hacia dónde queremos ir y qué compromiso asumirá cada uno”, expresó Juan Ignacio Rodríguez, convencido de que es necesario definir el perfil de la ciudad y, en esta definición, para él, deben intervenir los distintos sectores políticos, pero también el sector productivo e institucional. “Tenemos que dejar de buscar culpables y hacernos responsables”, expresó e instó a los ciudadanos en general a comprometerse con la actividad que realiza y entender que el crecimiento siempre se da en la interacción con las otras personas.

En diálogo con Ecos Diarios, analizó el presente y el futuro de Necochea, destacó la calidad de vida que ofrece la ciudad y valoró los espacios públicos recuperados. También planteó la necesidad de definir un perfil de desarrollo consensuado y reflexionó sobre el Casino, el Parque Miguel Lillo y la importancia de construir una sociedad más comprometida y agradecida.

Espacios públicos

e infraestructura

Para Juan Ignacio Rodríguez, una de las mayores virtudes de Necochea es la posibilidad de combinar el trabajo con la vida familiar, los amigos y el disfrute de la naturaleza, una ventaja que tiene en comparación con las grandes ciudades como Buenos Aires.

“Una de las cosas que más me gusta de Necochea es poder ir a buscar a mi hija a la escuela, poder almorzar con ella, juntarme con amigos, ir a la playa al mismo tiempo que estás trabajando o irte al parque a caminar un rato y después volver y estar en 10 o 15 minutos en todas partes”, señaló.

Al analizar la evolución de Necochea, destacó especialmente las mejoras en los espacios públicos. Desde su experiencia como padre, valoró la cantidad de plazas, juegos y espacios recreativos disponibles para los más chicos.

También destacó la bicisenda o senda peatonal de la avenida 10 destinada a la actividad física, así como también los senderos saludables que se hicieron en su momento en las áreas del Puerto, los miradores y distintos paseos que permiten aprovechar el contacto con la naturaleza.

En ese sentido, consideró que la ciudad ha avanzado en generar “ámbitos amigables” para el vecino y opinó que sería positivo continuar extendiendo algunos recorridos en el Parque para conectar, por ejemplo, la zona de los campings y los molinos.

Sin embargo, advirtió que Necochea enfrenta importantes desafíos en materia de infraestructura. Aunque reconoció problemas concretos, evitó atribuir responsabilidades exclusivamente a los gobiernos actuales.

“Siempre pienso que es muy cruel caerle al gobernante de turno”, afirmó. Para Rodríguez, muchas de las dificultades que hoy atraviesan las ciudades argentinas son consecuencia de décadas de falta de inversiones estructurales. “No es culpa ni de Arturo Rojas, ni de Milei, ni de Kicillof. Es una cuestión de que hace 30, 40 o 50 años que no se hacen obras y se van emparchando como se puede”, expresó. Además, mencionó que la vida moderna, con dos o tres trabajos, los hijos y el celular, hace que los vecinos se comprometan menos con el mantenimiento de los espacios comunes (veredas, cordones) y deleguen mucho más en el Estado.

A su criterio, el crecimiento urbano también genera nuevas demandas que muchas veces superan la capacidad de respuesta de los gobiernos. Explicó que el desarrollo de nuevos barrios suele avanzar más rápido que la planificación de servicios básicos como agua, electricidad o infraestructura vial.

“Hay que definir el perfil”

De todas maneras, consideró que se trabaja en planificación, aunque reconoció que “siempre se corre un poco por detrás”, dada la enorme complejidad de administrar una ciudad con “realidades sociales y geográficas tan diversas; poder cubrir todo es muy difícil”.

No obstante, cree que Necochea necesita definir claramente qué perfil productivo quiere construir para las próximas décadas. “Hay que definir un perfil de ciudad”, sostuvo. A partir de esa definición, explicó, podrían establecerse prioridades de inversión y compromisos concretos entre el Estado y los distintos sectores económicos, que pueden ser el sector turístico o el agroexportador, dependiendo el perfil que se defina.

Para Rodríguez, cualquier estrategia de desarrollo debe incluir una especie de acuerdo social. “Si el Estado da beneficios para un determinado sector para que crezca, ese sector tiene que asumir un compromiso de retroalimentación positiva hacia la ciudad”, explicó.

Según su visión, este acuerdo se tiene que lograr a partir de una mesa en la que participen los distintos sectores políticos, pero también representantes del comercio, el turismo, la producción y las instituciones para definir hacia dónde tiene que crecer la ciudad, así como también las acciones y compromisos que se van a asumir a mediano y largo plazo.

Casino, parque y gestión

Al referirse al futuro del complejo Casino, se mostró de acuerdo con el proceso de subasta. “No lo supimos mantener”, afirmó. Consideró que los cambios en los hábitos de consumo y entretenimiento, sumados a dificultades de gestión acumuladas durante años, terminaron “por volver obsoleto” el modelo que alguna vez sostuvo al complejo.

Más allá del destino que tenga el edificio, insistió en que lo fundamental será decidir “estratégicamente” qué hacer con los recursos que genere su venta.

“Si perdemos el casino y lo usamos para tapar baches, estamos complicados. No vamos a tener otro casino para vender”, advirtió.

Por eso planteó que los fondos deberían destinarse a obras estructurales capaces de transformar la ciudad a largo plazo, como infraestructura vial, puentes o proyectos vinculados al desarrollo productivo.

Respecto al Parque Miguel Lillo, rechazó procesos de urbanización o intervenciones de gran escala porque consideró que hay otros espacios disponibles.

Para él, el Parque es “de los pocos lugares a nivel mundial que tiene tanta extensión de árboles y que la gente disfruta mucho”. Además, expresó que la sociedad todavía no está preparada para gestionar adecuadamente los impactos que podría generar una mayor urbanización dentro del espacio natural. “Si no podemos planificar el espacio urbano, no nos vamos a poner a intervenir el espacio natural”, sostuvo.

Consultado sobre la gestión del intendente Arturo Rojas, Rodríguez manifestó que la evalúa positivamente y consideró imprescindible analizarla dentro del contexto extraordinario que le tocó atravesar.

“Tenemos una memoria muy a corto plazo y no consideramos el contexto global”, expresó.

Recordó que el inicio del mandato estuvo atravesado por la pandemia y luego por diversos acontecimientos internacionales y económicos que condicionaron la capacidad de gestión de todos los gobiernos.

En términos generales, afirmó que observa “una gestión presente” y destacó que Rojas suele involucrarse personalmente en los conflictos y demandas de distintos sectores de la comunidad. Además, valoró especialmente el desarrollo del Hospital Municipal Dr. Emilio Ferreyra, en particular las mejoras en Oncología y Maternidad, áreas que consideró fundamentales para los sectores más vulnerables.

“Tratar de ser

mejor persona”

Al mirar hacia adelante, se mostró optimista y destacó especialmente el potencial de Vaca Muerta, en términos de desarrollos energéticos y portuarios en los próximos años, y advirtió: “Esperemos que ese movimiento de divisas que va a generar en el país se traduzca en un crecimiento social y potencien el desarrollo económico”.

Finalmente, consideró que el futuro depende menos de encontrar culpables y más de asumir responsabilidades individuales y colectivas.

“Tenemos que dejar de buscar culpables y hacernos responsables”, afirmó.

Invitó a valorar los avances propios, por pequeños que parezcan, y a construir una actitud basada en la gratitud. “La gente tiene que ser más agradecida, tener fe en un futuro mejor”, expresó.

Desde su mirada, el crecimiento personal y comunitario surge cuando cada individuo trabaja para ser mejor que el día anterior, ayuda a otros y construye vínculos positivos. “Tratar de ser mejor que la persona que fuiste ayer”, insistió.

Para terminar, reflexionó a partir de una idea que atraviesa toda su visión de la ciudad y también de su vida: si cada persona mejora un poco cada día a reiteración y asume la responsabilidad sobre su propio metro cuadrado, el impacto colectivo termina multiplicándose. En este sentido, aclaró que el desarrollo nunca es individual: “Tenemos que interactuar con las otras personas para desarrollarnos”.///

Entre la comunicación, el

deporte y su perfil emprendedor

El necochense Juan Ignacio Rodríguez es un comunicador y emprendedor, cuya formación inicial se desarrolló entre La Plata y Buenos Aires, donde obtuvo los títulos de periodista deportivo y licenciado en Comunicación Social. Sus primeros proyectos laborales incluyeron la revista deportiva "5P", trabajos en radio y televisión, y una experiencia laboral remunerada como guía de turismo en estadios de fútbol de la Capital Federal. En aquellos años, cuando recién iniciaba su carrera profesional, complementó sus estudios con un posgrado de Derecho y Administración Deportiva de la FIFA y una maestría en Comunicación Institucional.

Tras regresar a su ciudad natal en 2011, trabajó como docente y en el laboratorio bioquímico de su madre, además de incursionar en un emprendimiento deportivo con una franquicia de Padball.

Desde 2015, se desempeña en el Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, donde ha pasado por las áreas de Comunicación, Presidencia, Modernización y actualmente está en el sector Comercial. Su trabajo le ha permitido también especializarse en planificación, logística y digitalización portuaria, a partir de capacitaciones y diplomaturas en España. Además, por su parte, cursó una maestría en Administración de Empresas e hizo la formación de director técnico de fútbol.

En forma simultánea a su trabajo, lidera dos proyectos independientes: una academia de fútbol móvil que ofrece mentorías para jugadores, que está en su etapa inicial, y un ciclo de capacitaciones junto a otro profesional. A través de esta última iniciativa, brinda herramientas tecnológicas y diagnósticos estratégicos a emprendedores locales para potenciar sus negocios en el corto plazo.//

En el marco del segundo aniversario del programa “Punto de Vista", el equipo de Ecos Radio entrevistó al locutor y conductor Fernando Bravo, quien repasó los cambios que atravesó la radio argentina desde sus comienzos hasta la actualidad y analizó el crecimiento de los formatos periodísticos.

“Cuando yo empecé, la radio era más un entretenimiento”, recordó Bravo durante la charla. Según explicó, en aquellos años la información estaba concentrada, principalmente, en los servicios informativos y no en los programas. “Toda la parte informativa dura se canalizaba a través de los informativos”, señaló.

El conductor, actualmente al frente de un magazine vespertino en Radio Mitre, sostuvo que el perfil periodístico de la radio comenzó a consolidarse durante la década del 70 con la aparición de nuevos formatos. En ese recorrido, mencionó a figuras como Julio Lagos y Bernardo Neustadt, a quienes vinculó con una etapa de transformación dentro del medio.

Bravo consideró que la radio mantiene hoy una fuerte presencia en términos de audiencia y remarcó que atraviesa un buen momento. “La radio está muy fortalecida”, afirmó. En comparación con otros medios, opinó que “la televisión abierta ha dado pasos hacia atrás muy considerables, incluso en niveles de audiencia”.

Además, habló sobre la incorporación de cámaras en los estudios de radio y reconoció que nunca se sintió del todo cómodo con esa modalidad. “Me parece que es como poner una cámara en un vestuario deportivo”, comentó al explicar que la dinámica interna de la radio cambia cuando todo queda expuesto visualmente.

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En otro tramo de la charla recordó su vínculo con Necochea y mencionó a colegas relacionados con la ciudad, entre ellos Roxana Pagani y Juan Ángel La Battaglia, a quien definió como “un gran compañero” de sus años en Radio Rivadavia.

Sobre su extensa carrera, Bravo aseguró que continúa trabajando impulsado por la pasión y el disfrute que le genera la profesión. “Mientras me haga feliz y me genere un estado de placer, lo hago”, sostuvo.

Antes de despedirse, felicitó al equipo de Ecos Radio por el aniversario del programa y destacó la importancia de la permanencia en los medios. “Miren para adelante, sigan trabajando. Es lindo cumplir años y tener permanencia”, expresó.

El lenguaje y su impacto en la forma de pensar y sentir fueron los ejes de una nueva columna de psicología en Ecos Radio. Durante una entrevista en el programa “Lo dije o lo pensé”, el psicólogo Juan Cruz Ibarguren desarrolló conceptos vinculados a cómo las palabras influyen en la experiencia cotidiana.

En el inicio del segmento, el especialista señaló: “charlar es una buena manera de pensar porque uno no está pensando solo”. A partir de ese punto, propuso abordar el lenguaje como “la herramienta con la que pensamos”, y lo definió como “la capacidad que tenemos de responder a eventos simbólicos”.

Para explicar el concepto, Ibarguren mencionó un experimento realizado en 2008 en la Universidad de Stanford, en California. Según detalló, un grupo de participantes degustó copas de vino mientras se registraba su actividad cerebral mediante resonancia magnética funcional. “Le decían a los participantes que eran vinos diferentes pero en realidad eran casi siempre el mismo vino”, indicó.

En ese sentido, explicó que los investigadores variaban únicamente el precio informado de cada copa. “La experiencia subjetiva reportada, es decir, lo que ellos decían que le había pasado con el vino, siempre les gustaba el más caro”, afirmó. Además, agregó: “las áreas asociadas al placer se encendían más cuando tomaban el vino más caro”.

A partir de ese ejemplo, sostuvo que “la experiencia de placer de las personas no tenía que ver con el vino, tenía que ver con que le decían que era más caro”. En esa línea, señaló que existe “una relación simbólica entre el precio del vino y la experiencia de placer”.

Ibarguren remarcó que el lenguaje no solo nombra objetos, sino que organiza la experiencia. “Mediante el lenguaje organizamos el pensamiento y el sentir”, expresó. También aclaró que las palabras no tienen una relación natural con las cosas: “No hay ninguna relación necesaria entre la palabra ‘mate’ y el objeto mate. Es una convención social”.

En otro tramo, el profesional abordó el vínculo entre lenguaje y emociones. “Cuando uno siente algo y le puede poner una palabra, una etiqueta, la emoción se regula, baja”, explicó. Y ejemplificó: “No es lo mismo estar súper ansioso sin entender qué pasa, que poder decir ‘estoy ansioso’”.

Finalmente, advirtió sobre el impacto de los pensamientos en la conducta. “Todos tenemos pensamientos que nos complican, el tema es qué pasa con eso”, sostuvo. En ese marco, planteó que si una persona actúa en función de ideas como “no voy a poder”, esas creencias pueden condicionar su vida. “Ahí me está controlando el pensamiento”, afirmó.

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En la columna Argentina es una pantalla del programa Lo Dije O Lo Pensé?, recordamos el histórico debate Nixon–Kennedy de 1960: en la radio se impuso Nixon, en la televisión Kennedy, mostrando cómo cada medio cambia la percepción. La radio invita a imaginar y armar nuestro propio relato, mientras que la tele entrega una verdad empaquetada. La pregunta sigue vigente: ¿preferimos construir nuestro paradigma o consumir el que nos sirven?

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En la columna semanal Archivo Ecos Diarios, como cada miércoles en Desde Temprano por Ecos Radio, se presentó un especial dedicado a homenajear a destacados locutores oriundos de Necochea. El segmento repasó sus trayectorias en la radiofonía argentina, con presencia en FM, televisión, doblaje y locución comercial. Como ya es costumbre, el esperado “bonus track” cerró el episodio con recuerdos de elecciones políticas  históricas en la ciudad, repasando resultados ajustados y anécdotas inolvidables del escenario electoral local.

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En su columna Guía Pérez Rosso para Lo Dije o lo Pensé, Estefanía Pérez Roso comparte una guía infalible para contar anécdotas que atrapan. Cinco puntos clave: enganchar desde el inicio, situar rápido el contexto, describir personajes con vida, meter giros inesperados y cerrar con un remate poderoso. Con ejemplos y menciones a narradores como Coppola y Francella, es la fórmula perfecta para que tus historias no pasen desapercibidas.

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En una nueva edición de Pensar la ciudad, el ingeniero Marcos Pascua habló sobre la importancia de que quienes gobiernan recorran las calles y escuchen de primera mano a los vecinos. Y de la repercusión de ésto en las redes sociales cuándo así sucede.

Antes, el equipo calentó motores con charla de comida italiana y planes para el evento “Vinito y Cosas”. Un comienzo relajado para una reflexión clave: gobernar también es caminar.

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